？。 】附件6 监理项目评！分细则 》。 一、《技术部分（60分】） 　　1、【投资控制（优7【。分、良5分》。、中3分、差0分】。） 　《　优目标明》确，、，方，法合理可行、措施具！体、针对性强— 　　良目标明】确、：方法可行、措施具】体、有针对性 】　　：中目标基本》。明确、方《法基：。本可行、针对性【不强、措施》不具体 　　差目！标不明确、方法不】可，行、针对性不强【、，措施不具体》 　　2》、进度控制（—优7分、《良5分、中3分、差！0分） 　　【优目标明确、—方法：合，理可行、措施具【体、针对性强— 　？　良目标明》确、方法可行、措施！具体、有针对性 ！　　：中目标基本明—确，、方法基本可—行，、针对性不强、【措施不具体 【　　差目标不明确】、方法不可行、【针对：性不强、《。措施不具体 【　　3、质》量控制（优7分、】良，5分：、中3分、差0【。分） 　　—优目标明确、—方法：合，理可行、措施具体、！针对性强《 ：　　良目标明—。确、方法可行、措】施具体、《有，针对性 　—。　中目标基本明【确、：方法：基本可行、针对【性不强、《措施不具体 — 　　差《目标不明确、方【法不可行、针—对性不强、措施不具！体 ： 　　4《、合同及信息—管理（优3分、良】2分、差0分）【 　？　优合同及》信息管？理的方法合理—有监控发生》合理纠？纷的：具体措施 　　良！合同及信息》管理：的方：法合理监控发生合】理，纠纷的措施不—。具体： ， 　　差无具体措】。施 　　5、组织！协调：（优3分、良—2分、差《0分） 　　优】。协调方法清》晰合理有具体措施】。 　？　良协调方法和措施！基本可行 》 　　差协调方【法不清？晰无具体措施 】　　6、检测设【备仪：器，（优3分、》良，2分、差0分）【 　　《优满：足本项目检测需【要 　《　良：基本满足本项目【检测需？。要 　　差—不能满足本项—。目检测需要 — 　　7、针—对性监控难点（优3！分、良2《分、差0分） 【 ，　　优针对》性强措施具》体 　　良有针对！性强措施《不具：体 　　差—有针对性不》强措施不得力 【 　　8《、合理化建》议（：最高得3分） 　！　合理化建议具【。体科学、合》理、可行及具—体措施？的合理化建》。议并经评委会分析】论证认同的可相应得！分 　　》9、：总监：理工程师及总监【代表的综《合素质（最高—得10分） 　】　总监理工程师有】全，国监理工《程师资格《。得，2分；总监理—工程师有类似工程监！理，经历：每个：得1分最多得—3，分；获得省部—级优秀监理工程师】的人：。员，0.5分/名最多】得2分；高、—中及技术《人员比例大于80%！得2分？；平均年《龄55岁《以下得1分 　】　，10、专业人员数量！满足：程度（最高得4【分） 　　—人员配备满足本项】目的要求得3分； ！ 　　人员配—备基本满足本项目】的要：求，得2分； 　　】人员配备不满足本项！目的要求得》1分 《　　其中配》备注册监理》。工程：师的每？人次加0.2—分最多？加1分 　　【。1，1、对口专业—满足程度（》。最高得？4分） 　　满足！本项目各专业要求】。得4分其中一个专业！不，。满足的扣1分—最多扣3分 【　　1？2、企业业》绩及管？理水平（最高—得6分） 》 　　通过ISO】9002论》。证得：1分：；甲：级，监理资质得3分；】乙级监理《资质：得，。1，分；监理项目获得】国家：或，省部级奖1》。分/：个最多得2分 二！、报价？部分（40分） ！　　比所《有，有效投标人报价平】均值降低4%得【分最高为4》0分其余得分见【下表（用插入法）】 ， 　　得分》数 　　28 ！　　30 　【　，32 《　，　34 　　36！ 　　38 　！　40 《 　：　38 　　3】6 　《　34 》　　32 》 　　30 　】　28 　　26！ 　　比平均值递！减（：%） 《　　-10》 　　-9 】　　-8 》 ，　　-7 —　　：-6 　　-5 ！。 　　-4 　　！-3 《　　-2《 　　-1 【 　　0《。 ：　　+1 　【　+：2 ？。　　+？3， ：　　备 注 — 　　凡高于—平均值3%及以上者！均，得16分（报价平】均值取？整数小数点后四舍五！入）： ：