3.—5，  运营管理 】 ， 3.【5.2？ ， 轨道交《通网络或线路的【运营管理机构设置的！合，理性对？运营：管理具有很重要【的影响力良好—的运营管理》能够：为系统？提，供反：。应迅速、服务—良好、成本合理、职！责明确、资源共享、！可持续？发展的高《水平的？管理运？。营机构？随着轨道交通网络的！不断发展会经历由】单线、多线》、网络的不同—阶段从单《运营主体到多运营主！体的阶段从单系统】到多系统的》阶，段因：此运营管理机—构的设置应》充分考虑到现—阶段运营管》理和未？来运营管理》的特点 】 3.5《.3  地铁系【统随着建设规模【的不断扩大》设备设施的种类【和数量急剧》扩，大为更好地》对设备设施进行有效！的管：理、维护并提供高】效合理的物资保【障地：。铁系统应首先通过】对设备设《施的分类《。编码由？相关资产管理部【门组织建立》系统：化的设备设施标【识系统提供给—运营管理部门—和政：府相关管理部门使】用实现设备》设施管理的》科学化和规范化 ！ ？ 3.5.》4  根据北京、】上海、广州等—城市运营管理经验一！般地铁系统》一条：独立线路的合理【的，运营：管理人员《为，50人/k》m～80人/—。km之间考虑到【第一条线需要为后】续，线路培养骨干人员】因，此提：出首条线《。路运营管理人员【宜控：制，。在，80人/km以下 ！ 》3.5.6 — 计程票价》是体现公平付费的合！理方式同时能够适当！地降低运营费用自动！售检票？系统的采用为计程】票价提供了技—。术手：段，上的支持可对票【务收入和客流数据进！行，统计同？时也为运《营管理提供了非【。常及时的运营—数据对运营管理合理！安排运？营计划合理判—定运营风险和运【营保障性《工作都是十分必【要的  》