《第二章 评价指标与！权重 《 ， 》    第六条【。  企业综合绩效】评价指标由》二十二个财务绩效定！量评价指标和八【个，管理绩效《定性评价指标组成】 —    第七—条，  财务《绩效定量评》价指标？由反：映企：业盈利能力状—况、资产质量状况】。、，债，务风险状《况和经营增长—状况等四个方面【的八：个基本指标和十四个！修正指标构成—用于综合评价—企业财务《会计报表所》反映的经营》绩效状况（定—。量评价？指标计算公式见附】。件1） ！。    第八条  ！企业盈利《能力状况以》净资产收益率、总资！产报酬率《两个：基本：指标和销售》（营业）利》润率、盈余》现金：保障：倍数：、成本费用》。利润率、《资本收益率四—个修正指标》进行：评价主要反映企业】一定经营期间—的投入产出水平【和盈利质量》  【   ？第，。九条  《企业资产《质量：状况以总资》产，周转率？、应收账款周—转率两个基本指标和！不良资产比》率、流动资》产，。周转率？、资产现《金回收率三个修【正指标进《。行评价主《要反：映企：。业所占用经》济资源的利》用效率、资产管【理水：平与资产的安全性】 ， ？ ：    第十条  ！企业债务风险状【况以资产负》债率、？已，获利息倍数两个基】本，指标：和速动比率、现金流！。动负债比率、带息负！债比率、或有—负债比率四个—修正指标进》行评价主要反映企】业的债务《负担水平、》偿债能力及其面临】的债务？风险  ！  ： 第十一《条 ： ，企业经营增长状况】。以销售（营业）增】长率、资本保值增】值率两个《基本：指标和？销售：（营：业）利润增长—率、总资产增—长率、技术投入比】率三个修正指—标主要反映企—业的：经营增长水平—、资本增值》状，况，及发展？后劲： 》   ？。  第十二条—  企？业管理绩效定—性评价指标包括战略！管理、发展创新【、经营决《策、风险控制、基础！管理、人《力资源、《行业影？响、社会《。贡献等八个方面的指！标主：要反映企业在一定】经营期间所采取【的各项管理措—施及其管理成效【 《     （一）！战略管理评价主要】。反映企业所制定【战略规划的科学性战！略规划是否符—合企业实际员—工对战？略，规划的？认知程度战略规划的！保障措施及其执行】力以及？战略规划的实—施效果等方面的情】况， ， 》    《（二）发《展创新评价主要反】映企业在经营—管理：创新、？工艺：革，新，、技术改造、新【产品开？发、品？牌培育、《市场拓展、专利【申请及核心》技，术研发等《方面：的措施及成效— 》     （三【）经营？。。决策评价主要反映】。企业在决策》管理、决策》程，序、决策《方，法，、决策执行、—决，策监：督、：责任追究等》方面：采取的措施及—实施效果重点反【映企业是否》存在重大经营决【策失误 》     （！。四）风险控制评【价主要反映企业在财！务风：险、市？场风：险、：技术风险、》管理风险、》信用风险和》道德风险等方面的】。管理与？控制措施及效果【包括风险控制标准】、，风险评估程序、【风险防范与化解【。措施等 —   》 ， （五）基础—管理：评价主要《反映企？业在制度建》设，、内部控制》、重大事项管理、】信息化建设、标准化！。管理等方面的情况】包，。括，财，务管理？、，对外投资、采购与】销，售、存货管》理、质量管理—。、安全？管，理、法律事务等 】    】 （六）《人力资源《。评价主要反映企业】人才结构、人—才培养、人才引进】、人才？储备、人事调配、】。员工绩效管理—、分配与激励、【企业文化建设、员工！工作热情等方面【的，。情况 —     —（七）行业影响【评价：主要：反映企业主营业【务的市场占有率【。、对国？民经济及区》域，经济的影《。响与带动力》、主要产品》的市场认可程度、是！否具：有核心竞《争能力以及产业【引导能力等方—。面的情况 】 ，   ？。  （八）社会【贡，。献评价主《要反映企业》在资：源，。节约、环境》保护、吸纳就业、工！资福利、《安全生产、》上缴税收、商业诚信！、和谐社会建—。设等方面的贡献【程度和社《会责任的履行—情况： 》   ？  ：第十：三条  企》业管理绩效定—性评价指标》应当根据评》价工作需要作进一步！细化能够《量化的应当采用量化！指标进行反映 【 《    《 ，第十四条《  企业综》合绩效评价指—标权重实行》百分制指标权重【依据评？。价指标的《重要性和各》指标的引导》。功能通过《征求：咨询专家意见和【组织必要的测—试进行确定 ！    》 第：十五条  财务绩】效定量评价指标权】重确定为70%【管理绩效《定性评价指标权重确！定为30%》.在实际评价过程】。中财务绩效定—量，评价指标和管—理绩效定性评—价指：。。标的权数均按百【分制：设定分别计》。算分项指标的分值然！后按7030折算】（各评价指标权重见！附件2）《 ：