第》二章 评价》指标与权重 】  — ， ， 第：。六条  企业综合绩！效评价指标由二【十二个？财务绩效定量评价】指标和八个管—理绩效定《性评价指标组—。成  】   第七条  】财务绩效定量—评价指标由反映企业！盈利能力状况—、资：产质量状况、债务】风险状？况和经营《增长：。状况等四个方面【的八个基《本指标和十》四个：。修正指标构成—。用于综？合评价企业财务【会计报表所反映【。的，经营绩效状况—（定：量评价指标计—算公：式见：附件1）《  【   第八》条  企业》盈利能？力状况？以净资产《收益率、总资—产报酬率两》个，基，本指：标和销售（营业【）利润率《、盈：余现金保障倍数、成！本，费用利润率》、资本收益率—四个修正《指标进行《评价：主，要反映企业》。一定经营期间的投入！产出水？平和盈利质量 】   —  第九条  企业！资产质量状况以【总资产周转率、应收！。账款周转率两—个基本指标和不良】资产比率、流—动资产周转率、【资产现金《回收率三《。。个修正指标》进行评价主》要反映企业》所占用经济资源的利！用，。效率、？资产管理水平与资】产的：安全性 》    【。 第十条  企业】债务风险状况以【资产：负债率、已》获利息倍数两个基本！指标和速《动比率？。、现金流动》。负债比率、》带息负债《比率：、或：。有负债比率》四个修正指》标进：行评价主要反—。映企业的债》务负担？水平、偿债能力及】其面临的债务—风险 —     —第十一条  企业经！营增长状况以销售】。。（营业？）增长率《、资本保值增值率两！个基本指标和销售（！营，业）利润增长率、总！资产增长率、—。技术投入比率三【个修正指标主要反映！。。企业的经《营增长水平》。、，资本增值状况—及发展后劲 ！     第十二！条  企业管理【绩效：。定性评价指标包括】战略管理、发—展创新、《经营决策《、风险控制、基础】管理、人力》资源、行业影响、社！会贡献？等八个方面》的指标主《要反映企业在一定经！营期间所采》取的各项管理—措，施及其管《理成效？。 ，    】 （一）《战略管理《评价主要反映企【。业所制定《战略规划的科学性】战略规？划是否符合企—业实际员工》对战略规划的认知程！。度战略规划的保障措！施及：其执行力以及战略】规划的？实施效果等》方面的？情况 《   —。 ， ，（二）？发展创新《评价主要反》。映企业在经营管理创！新、工艺革新、技】术改造、新产品开】发、品牌培育、【市场拓？展、专利申请及核】心技术研发等方面】的措施及成效 】    【 （三）经》营，决策评价主》要反映企业在决策管！理、决策程序—、决策方《法、决策执行、决策！监督、责《任追究？等方面采《取的措施及》实施效果重点反【映企业是否存在【重大经？营决策失误》。   】  （？。四）风险控制评【价主要？反，映企：业在财务《风险、？市场风险、技术风】险、管理《风险、信用风险【和道德风险等方【面的管理与控—制，。措施及效《。果包括风险控制【标准、？风险评估程序、风】险防范与化》。解措施等 — ：     —。（五）基础管理评价！。主要反？映企：业在制度建》设、：内部控制、重—大事项管理》、信息化建》设、标准化管理【等，方面的？情况包括《财务管理、对外投】。资、采购与》销售、存货管理【、质量管理、安全管！理，、法律事务等—  【   ？（六）人《力资源？评价主要反映—企业人才结构—、人：才培：养、：人才：引进、人《才储备、人》事调配、员工—。绩效管？理、分配《。与激励、企业—文化建设、员工工作！热情等方《。。面的情况 — ？  ：   （七）—行业：影响评价主》要反映企业主营【业务的市场占有率、！对国：民经济及区域—。。经济：的影响与带动—力、主要产》。品的市场认》可程度、是否具有】。核心竞争《能力：以及：产业引？导能力等方》面的情况 【 ？    《（八）社会贡—献评价主要》反，映企业在资源节约、！环境保护、吸纳【就业、工资》福利、安全生产【、上缴税收、—商，。。业诚信？、和谐社会建—设等方面的》贡献程？。度和社会责任的【履行情况 》  —   第十三条 】 企业管理绩效【定性评价指标应当】根据评价工作需要作！进，一，步细化？能够量化的应—当采用量化指标【进行反映《    ！ 第十四条  【企业综合绩效评价指！标权重实行百分制】。。指标权重《依，据评价指标的—重要：性和各指《标的引导功》能通过征求咨询专家！意见和组《。织必要的测》试进行确《定 《     第十！五条  财务绩效定！量评：价指标权重》。确，定为70%》管理绩效定性评【价指标权重确定为】30%.在》。实际评价过程中财】务绩效？定量评价指标和管理！绩效定性评价指标的！权数：均，按百：。分制设定《分别计算分项—指标的分《值然后按7030】折算（各评价指标】权，重见：附，件2：） ？