第二章 评！价，指标与？权重： 【 ，  ： ， 第六条  企【业综合绩效》评价指标由二—十二个财《务绩效定《。量评价指标和—。八个管理绩效定【性，评价指标组成 】   —  第七条》  财务《绩效：定量评？价指标由反映—企业：盈，利能：力状况、《资产质量《状况、债务风险【状况和经营增—长状况等四个方面】的八个基本》。指标和十四个—修正指标《构成用于综合—评，价企业财务会—计报表所反映的经】营绩效状《况，（，定量评价指标计算公！式见附件1） ！。     【第八条  企业【盈利能力状况以净】资产收益率》、总资产报酬—率两个基本指标【和销售（《营业）利润》率、盈余《现金保障倍数、成】。本费用利润率—、资本收《。益率四个修正指标进！行评价主要反—映企：业一定经营期间的】投入产出水平和盈利！质量 —     第九条！  企业资产质量状！况以总资产周转率、！应收账款周转—率，两个基本指标和不良！资产：比率、流动资产周】转，率、资？。产现金？回收率三个修—正指：标进行评《价主要反映》企业所占用》经济资源的利用效】。率、资产管理水平与！资产的？安全性 ！    第十—条  企业债务【风险状？况以资产负债率、已！获利息倍数两个【基本指标和速—动比率、现金流动】负债比率、带息【负债比率、或有负】债比率？。四个修？正，指标进行评价主【要反映企业的债【务负：担水平、《偿债能力及其面【临的债务《风险 —   《。  第十一条 【 企业经营增长【。状况：以销售（营》业）增长《率，、资本保《值增值率两个基本】。指标和？销售（营业）利润增！长率、？总资：产增：长，率、：技术投入比》率三个修正指标主要！反映企？业的经营增》长水平、资本增【值状：况及发？。展后劲 【     第十】二条 ？ 企业管《理绩：效定性评《价指标包括战—略管理、发》展创新、经》营决策、风险控制、！基础管理、人—力资源、行业影响、！社会贡献等》。八个方面《的指标主要反—映企业？在一定经《。营期间所采取的各项！管，理措施及《其管理成《效   ！  ：（一）战略》管理评价主要反映企！业所制定战略—。规划的科学》。性战略规《划是否符合企—业，实际员工对战略规】划的认知程》度战略规划的保【障措施及其执行力以！及战略规划的—实施效果等》方面的情况 — 《     （二【）发：展创新评价》主要：反映企业在经营【管理创新、》工艺革新、》技术改造、新产【品，开发、？品牌：培育、？市场拓展、专利申】请及核？心技术？研发等？方面：的措施及成效— 》     （三）经！营决策评《。价主要反映企业在决！策管：理、：决策程？序、：决策方法、决策执】行、决策监督、责】任追究？等方面采取的措施】及实施效《果重点？反映企业是否存【在重大经营决—策失：误 ？     （！四）风险控制评价】主要反？映，企业在？财务风？险、市场风险—、，技术：风险：、管理风险》、信：用风险和《道德风险等方面【的管理与控制措施及！。效果包括风险—。控制标准、风—险评：估程：序、风险防范与化解！措施等？ ？     【（五）基础管理评价！主要反映企业在【制度建设《、内部控制、重大】。事，项管理、信息—。化建设、标准化管理！等方：面的情况包括财务】管，理、对外投资、采】购，与销售、存货管【理、：质，。。量管理、安全—管理、法律》事务等 《  —   （六）人力】资源评价《主要反映企业—人才结构、人—。。才，培养、人才引进、人！才储备、《。人事调配《、员工？绩效管理、》分配：与激励？、企：业，文化建设、员工工作！热情：等方面的《情况 《。     】（七）行业影响评】价主要反映企业主】营业务的市场占有率！、对国民经济及区域！经，济的影响与带动力、！主要产？品的市场认可—程，度、是否《具，有核心竞争能—力以及？产业引？导能力等《方面的情况》。   】  ：（八）？社，会贡献？评价主要反映企【业，。在资源节约、环境】保护、吸纳就业【、工资福利、安全生！产、上缴税收、【商业诚？信、和谐社会建设等！方，面的贡献程度和【社会责任的履—行情况 】     第十三】条，。  企业管理绩效定！。性，评价指？标应：当根据评价工作需要！作进一步《细化能够量》化的应当采用量化指！标进行反映 ！     —第十四？条，  企业综》合，绩效评价指标权【重实行百分制—指标权重《依，据评价指标的重要】性和各指标的引导】功能通？过，征求咨询《专家意见和组织必要！的测试进行确定【 》     第十五条！  财务绩效定量】评价指标权重确【定为70《%管理绩效定—性评价指《标权重确定为30%！.在实际评价过程】中财：务绩：效定量评价指标【和，管理绩效定性评价】指标的权数均—按百分制《设定分别计算分项】指标的分值然后按】70：30折？算，（各评？价指标权重见附件2！。） ？