第一章》 总 则
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第一条 】为充分发挥》。政府投资作》用提高政府投资效】益规范政府投资行为!强,化,政府投?资,建设项目管》理建立健全科学、】高效、民主的政府投!资,建设项目《决策和实施程序【按照质?量,、速度、环保、安】全,、廉洁、稳定—“,六位一体”》的项目?推进要?求,控制工程造》价提高投资效益根据!有关法律、法规和】政策规?定,结,合我:县实际制定》本办法
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第二—条 本办法适用于在!全县范围内实—施的政府投资建设项!目的管?理(县?属国:有,企,业投资建设项目参】照本办法执行)国家!、省、市在》本县的投资项目有特!殊规定?的,从其规定
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第三【条 本办法》所称的?政府投资建设项【。目是指利用下列【资金:进行建设的项目【:
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(一)财!。政预算?内外(含中》央、省?、市拨入资金—)基本?。建设资?金;
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(!二)纳入财政预【算管:理的专项基金、资】金;
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》 ,。 (三)政府融资!以及利用《国债:的资金;
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(四【),多元投资主体项【。目中政府控股的资金!;
【 (五)其】他用于基本》建,设,的财:。政性资金
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第四条 政—府投资建设项目应】当遵循估算控—制概算?、概算控制预算【。、预算控制决算、】层层责任追究的【原,则科学确定建设规】模和标准合理—确定工程造》价风险可控
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第》五条: ,政府投资建设项目】必须执行基本建【设程序禁止》边立项审批、边勘察!、边设计、边施工】基本:程序阶段划分如下】:
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— (一)项目—前期阶?段:立项批复—(,含招标核准)—→规划?、用地、《环评:、社会稳定》风险:评估批?复,等→可行《性研究报《告批复;
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!。(二)勘察设计阶段!:勘察?设计服?务发包→进行勘察设!计(设?计方:案、初步设计及概算!、设计?会审会、施》工图设计及》预算);
【
《 ?。(三)?施,工,发包阶段《:施工、《监,理预算控制价审批→!施,工、监?。理发包→《。。发出中标通知书→】合同谈判→签—订施工?。、监理?合同;
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, (四)项】目建设阶段:办理施!工许可及开工手【续→项目建设—(含:。工程设计施工—增减变更);
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【 (五)项目—交(竣)工阶段:】项,目,。交(竣)工验收;
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(六!。)审计及财务决【算,阶段:工程价款结】。(决)?算及审计《
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第六条 —建,立政府审《批、部?门分工配合》的项:目,管理机?制县发改《局为政府《投资:建设项目《的综合管理》。。部门和投资》主管部?门负责政府投—资建设项目规划和】计划的编制、项目审!批或对上项目申报】会同行业主管—。部,门审批?。。。或转报初步设计和】概算项目《招,。标事项核准工程变更!的监管招投》标协:调监督及监督检查项!目实施?等工:作
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】县财政局负责政府投!资建设项目资—金组织、工》程预算(工程最高】限价)评审、招【标规模以下的—政府:。投资项目和国企【投资项目采》购监管、资金使用监!督、工程变更的监】管、财?务决:算审:查和决算批复、项目!绩,效评:。价等资金《财务:活,动的监督管》。理工:作
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县行政审!批非公经济局(含】县,公共:。资源交?易中心)负责协调各!行业主管部门开展工!程建:设,项目:并联审批《相关事宜提供—政府采购和县属国】有企业采购相关配套!服务包?括抽取?专家、提《供评标?场地等事宜
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— : 县:审计局负责在依【。法开:展政府投资项目工】程结算审计的—基础上对投资政策】。落实、重大》决策、投资》绩效、资金》使,用、:项目:管理以及主》管部门?和建设单位履职尽】责等情况《进行全?面审计?。监督对项目关键程】序进行监督
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县监】委负责对《相关职能部门—履职情?况开展监督检查对】项,目关键程序》予以监督对违规违纪!违法问题及》时进行查处
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【县工业园区管—委会、?经,商科技、住建城管】、交通运《输、水?。利,、自然资源》规划、生态环境【、农业农村、林业】竹业、应《急、教育体》育、卫生健康等【有关行政(行业【。)主管部门根—据有关法律、法规】按各:自职责?对政:府投资?建设项目进行监督】管理:同时负责本行业【内建:设项目?。招标文件和招投标监!。督
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第七条 项目推!动与负?责机制:
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》 , , (一)对于镇政!。。府、:县级部门、事业单】位作:为,业主的项目项目业主!。是,项目的直接责—。任,主体具体负责项目】。前期、?项目申报《、项目实《施、:工程质量安》全、投资控制和使用!管,理等:。。工作:
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, (二)对于!县,属国有企业作为业主!的,项目实行“一—主抓、双负责”工】作机制即:由—县领导主抓县行政】主,管,部门与县《。属国有企业共—同负:责推进项目工作【。县领导对分管的【。政府投资项目加【强,管理建立《工作专班推》动项目实施县行政】。主管:部门必须对县—属国:有企业项目高度【负责县属国有企【。业,应接受县行》政主管部门的指【。。导和监督管理其中】:,从项目前《期阶段?、勘:察,设计:阶段:直至施?。工发:包阶段中的“发出】中标通知书”—等工作均《由,县行:。政主管部《门具体牵《头并办理交接—手续县属《国有:企业安排专人专班】全程介入;从施工】。发包阶段中的—“合同谈判”开始建!设,阶,段、项目交(竣)工!阶段、审计及财务】决算阶?段均由县属国—有企:业牵头县行政主管】部门全程参与、督促!、指:导交(竣)工—验收由县属》国有企业具体负责报!县行:政主管?部门组织验》。。收
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