： 第三—章 项目管理 】 第八条 实行】目标责？任管理？。制度：各县（市、》区）、？项目业主、责—任单位要《按照项目《建设计划逐》个项目建立“四个干！”（干什么、谁来】干、怎？么干、？什么时？间，干成）工作落—实表每月25日前】及时准确《向市重点《办报送月度项目的工！程投：资，完，成、形象进度—、资金？和土：地到位？。情况及工《作，。动态 —第九条 实行市、县！两，级分包联系制度每】年，年初根据市级领导】干部联系县（—市、区）《和工作职责分工情况！每位市？级领导负责》联系一个重大项目】实行一个重点项目、！一名责任领导—、，一套工作班子、一】个工作方案、一抓】到底的“五个一”工！作机制全程跟进【项目建？设直：到投产达《效市委、市政府主要！。领导：每半年听取一次市】级领导推进重—大，。项目情？况市政府《主管领导每季度调度！一次全市《重点项目建设情况 ！ ， 第？十条： 每年开展》两轮集中签约、集中！开工、集中观摩【活动：集中签约实施大企业！大集团战《略重点签约》合同项目集中开【工筛选？符，。合，开工条？件的调结构》。重大项目组织—项目集中开工提请】联系项目的市级【领，。。导深入现场督—导协调？开工：一个月后《市重点办《会同市委督查—室、市政府督查室不！定期深入一》线现场督《导确保真开实开集中！观摩上半《年以新开工为主下】半年以竣工》为主：。坚持市四套班子领导！。参加现？场观摩实名制打分评！价、通报《将签约？落地、集中开工、】观摩拉练等情—况纳入重点项—目建设专项考核 ！ 第十一条— 实行“四色管【理法”？ ？     —（一：。）绿色？项，目建设进度较快能够！超计划推进；— 》    （二）【白色项目建》设进度正常能够按】计划推进；》 ，     】（三：）黄色项目》建设进？度较慢未能够按【计划：。推进； —     （【四）红色《项目：建设进度非》常慢或基本停滞【无法完成项目建【设计划 —     —各县（市《、区）根据月度【、季度、年度投资】计划和形象》进度：计划完成情况每月】对重点在建项目【按照“四《色管理法《”进行综《合评：价市重？点办要把《黄色：和红色的项目列【为，重点督导项目逐一】分析：。查找问题《。制定推进措施— 第十二条 ！实行月通报》制度市？重点办每月对—全市重点项目建设】进展、领导分包【联系项目情况进【行通报发现问题【及时协调《处理：重大问题提请市级领！导协调解决 】 第十？三条 实行动态管】理制度每半年集中调！整充实一次市级重点！项目库对符合第四】。条规定新《谋，划且具备开工条件】的项目？可适时进行增列；对！计划开工项目—未按：时开工的《、在建项目投—资，进度严重滞后且【无正当理《由的及时从计—划，中予以调出》；对稽察限期内整】改不到位的项目及】时予以？剔除： 第十—。。四条 建立完善【市级重点项目—。。谋划储备《库将未来23—年的拟建项目纳入储！备库进行动态管理、！滚，动储备列入市级重点！建设计？。。划的项目主要从市级！储备库中择优筛【选 》第十五条 》实行稽察督查—制度对？列入当？。年计划的省》。、市重点建设项目特！别是使用政》府财政性资金和安】排用：地指标的《项目依法开展稽察、！督查发现重》大问题及时报告【市，政府或市重点项目建！设领导？小组对圈《而不：建、建？而不快的建设项目责！令限：期改正规定时—限内整改不》到位的按照规—。定征收土地闲置【。费、收回土地—使，用权、追回享—。有的：支持资金并在全市】通报 》 第：十六条 重点—建设项目特别是使用！政，府财政性资》。金和安排《用地指标的》项目应？当严格按《照批准的建设规模、！标准、概算》组织：实施：。因特殊情况确—需变更建《设规模、建》设标：准以及调整项—目概算的《必须进行评估并【报经项目审批部门】以及政？府性投资和》用地：安排的主管部门同】意重新批准后方可实！施 ？