》 第三章 项目【管理 第【。八条 实行目标责】任管理制度》各县（市、区）、项！目业主、责任单【位要按？照项目？建设计划《。逐个项目建立—“四个干《”（：干，什么、谁《来干、怎么干、什】么时间干成）—工作落实《表每月？。25：日前及时准》确向：市重点办报送—月，。度项目？。的工程投资》完成、形象进度、资！金和土地到位情况及！工作动态 【 第九条 实行【市、县两级分包【联系制度每年—年初根据市级领导干！部联系？县（市、区）和工作！职责分工情况每位】市级领？导负责联系》。一个重大项目实【行一个重点项目、一！名责任领导、—一套工作班子、一个！工作方案、一抓到底！的“五个一”工作】机制全？程，跟进项目建设直到投！产达效市委、市政】府主：要领导每《半年听取《一，次市级领导推进重】大，项目情？况市政府主管领导】每季度调《度一次？全市重点项目建设】情况 《 ， 第十条 每年开展！两轮集中签约—、集中开《工、集中《观摩活动《集中签约《实施大企业大集【团战略重点》签约合同项目集中开！工筛选符合》开，工条件的调结构【重大项？。目组：织，项目集中《开工提请联系—项目的？。。市级领导深》入现：场督：导协调开《工，一个：月后市重点》办会同市委督查室、！市政府督查室不定】期，深入：一线：现场督导确保真【开实开集中观摩【上半：年以新开《工为主？下半年以竣工为主】坚持市四套班子【领导：参加：现场：观摩实名制打分评价！、通报？将签约？落地、集中》开，工，、观摩拉练等情【况纳入重点项目建设！专项考核 — 第十《一条 实《。行“四？色管理？法，。” ： ： ，     （—。一）绿？色项目建设进度较快！能够超计划》推进； 》 ：     （二）白！色项目建设进—。度正常能够按计【划推进； —     （】三）黄色项目建设】进度：较慢未？能够按计划推进； ！。   —。  （四《）红：色项目建设进度非常！慢或基本停》滞无法完成项目建】设计划 【     各—县（市？、区）根据月度、季！度、：年度投？资计划和形》象进度计《。划完成情况》每，月对重点在》建项目？按照“四色管理法】”进行综合评价市重！点办要把黄色和红】色的：。项目列为重点督导】项目逐一分析查找】问题制定推进措施】 第十—二条：。 实行月通报制度市！重，点办每月对全市重点！项目建设进展—、，领导分包联系—项目情况《进，行通报发现问题及】时，协调处理重大问【题提请市级领导协】调解决 第十！三条 实行动态管理！制度每半《年集中调整充实【一，次，市级重点项目库【对符：合，第四条规定新谋划】且具备开工条—件的：项目可适时进—行增：列；：对，。计划开工项目—未按时开工的、在建！项，目投资进《度严：重滞后且无正当理由！的，及时从？计划中予以调出；对！稽察：限期内？整，改不到位的项目及时！予以剔除 【 第：。。十四条 建立完善】市级：重点项目谋划—储，备库将未来2—3年的拟建项—目纳入储备库进行】动态管理、滚动储备！列入市级重点建设计！划，的项目主要》从市级储备库中【择优筛选 第！十五条 实行稽察督！查制度对《列入：当，年计：划，的省、市重点—建设项目《特别是使用政府【。财政性？资金和？安排：用地指标的项目依法！开展稽？。察，、，督查发？现重：大问题及时报—告市政？府或市重点项目建设！领导小组对》圈而不建、建而不】快的建设项目责令限！期改正？规定：时限内整改》不到：位的按照规定征收】土地闲置费》、收回土地使—用权、追回享有的支！持资：金并在全市通报 】 第十六条 重！点建设项目特别是】使用政府财》政，性资金？和安排用地指—标，的项：目应当？严格按照批准的建】设规模、《标准、概算组织【实施因特殊》情况确需变更建设】规模、建设标准【。以，及调整项目》概算的？必须进行评估—并报经项目》审批部门以及—政府：性投：资和用地安排的主】管部门同《意重新批准后方可实！施 ？