第三章！。 项：目管理 第八！条 实行目标责【任管理制《度各县（市、区【）、项？目业主、责任—。单，位要：按，照项：目建设？计划逐？个项目建立》“四个干”（干【什么、谁《。来干、怎么干—、，什么时间干成—）工作落实》表每月25日前及】时准确？向市重？点办报送月》度项目的《工程投资完成、形象！进度、？资，金，和土地？到，位情况及《工作：动态 《。 第九条 实【行，市、县两级分—包联系制度》每年年初根据—市级领导干部联系县！（市、区《）和工作职责分工】情况每位市级领【导负责联系一个【重大项目《实行一个《重点：项目、一名》责任领导、》一套工？作班子、一个工作】方案、？一抓到底的“—五，个一”？。工，作机制全程跟进项】目建设直到投产【达效市委、市政【府主要领导每半年听！。取一次市级领导【推，进重大项目情况市政！。。府主管领导每季【度调度一次全—市重点项目建设情况！。 第》。十条 每年》开展两？轮集中签约》、集中开工、—集中观摩活动集中】签约实施大企业大集！团战略重《点，签约合同项》目集中开工》。筛选：。符合开工条》件的调？结构重大项目—组织项目集中—开工提请联系项目的！市级领导深入现【场督导协调开工一】个月后市重点办会同！市委督查室、市政府！督查室？不，定期深入一线—现场督导确保真【开实开集《中观摩上《半年以新开》工为主下半年以竣工！为主坚持市四—套班子？领导：参加现？。场观摩实名制打【分评价、通报将签】约落地、《集中开？工、观摩拉练等情】况纳入？重点项目建设—专项考核《 《第十一条 实—行“四色管理法”】    】 （一）绿》色项目建设进度【。较快能够超计划推进！；    ！ （：二）白色项目建【。设进度正常能—。够按计？。。划推进； 》     （！三）黄色项目—建设进度较慢—未能够按计划推进；！   【。  （四）红色【项目建设《进度非常慢》或基本停滞无法完】成项：目建设计划 —     】各县（市、》区）根？据月度、季》度、年度投资计划】和形象进《度计划完成情况【每月对重点在建项目！按照“四色管理法”！进行综合评价市【重点办要《把黄色和红色的项目！列为重点督导项【。目逐一分析》查找：问题制定《推进措施 【 第十二《条 实行《月通报？制度市？重点办？。每月对全市重点【项目建设进》展、领导分包联系项！目情况进行通报发】。。现，问题：及时协调处理重【大问：题提请？市，级领导协调解决【。 ， 第十三条 实！行动：。态管理制度每—半年：集，中调整充实一次【市，级重点项目库—对符合第《四条规定新》。谋划且具备开工【条件的？项目可适时进行【增列：；对计划开》工项：目未按？时开工的、在建【项目投？资进度严《重滞后且无正当理由！的及时从计划中予】以调出；对稽察限】期内整改不》到，位，的项目及《时予以剔除 【 第十《四条 建立》完善市？级重点项目谋—划储备库将》未，来2：3年的拟建项—。目纳入储备库进行】。动态管理《、滚动？储备列入《市级重点建》设计划的项目主要从！市级储？备库中择优筛选 ！ 第十五条 实行！稽察督查制度对列入！当年计划的省、市】重点建设项目特别是！使用政府《财政：性资金和安排用【地指标的《项目依？法开：展稽察、督查发【现重大问题及时【报告市政府或市重点！项目建设领》导小组对圈而不【建、建而不快的建设！。项目责令限期改正规！定时限内整改—不，到位的按照规定【征收土地闲》。置费、收回土地使用！权，、追回享《有的支持资金并【在全市通报 ！第，十六条 重》点建：设项目特别是使用】政，府财：政性：资金和安《排用地指标的项目】应当严格《按，。照批准的建设规模】、，标准、概算组织实】施因特殊情况确需变！更建设规模、建设】标准以？及调整项目概算的】必须进行评》估并报经项目—审批部门《以及政？府性投资和用—地安排？的主：管部：门同意？重新批准后方可实施！ ：