！ ， 第二章《　重：点项目的管理 【。 ？第四条　加强组织领！导市和各《县（市、区）政【。。府（管委会）建立】。健全推进重点项【目建：设，的领导？机，构和办事机构—做到机？构、编制、》职责、经费、任务“！五落实？”重点项目建设单】位要实？行法人责任制—建立项？目建设管理的—专门机构《配备专业人员负【责项目全过程建设 ！ 第五条　严格重】点项目的招投标【管理市发《改委：。根据：国家发改委工程建设！项目勘察《设计招标投标办法】和山东？省实施〈中华—人民共和国》招，投标法〉办法的有关！规定对？重点项目建》设过程中工程招【投标进行监督检【查 第六条　强】化重：点建设项目的—审核和验收工作重点！。建设项目《单，位，必须严格《控制概？算不得？任意变更建设规模市！发改委？会同有关部门对政府！投资项目适时、视情！按，国，。家稽查办法》进行稽查《并及：时对竣工项目进行】验收对验《收中达不到标—准的部分要限期整】。改 第七条　建立！重点项目《日，常管理网络实施信】息员制度和月报制度！重，点项目单位应—定期向市、县发改】委报告项目》建设进度《和及：时反映存在的问题每！月月底前报送当【。月，项目建设进度统计】表年底报送全年【工程建设情》况，总结市发改委根据项！目进展及时编辑、发！放重点项目建—设情况简报 —。 第八条　建立【重点项？目建设季度分析、半！年检：查、年终《。总结考核制度市【发改委要经常深入工！程，。建设一线解》决热点、难点问【题不断研究分析重点！项目建设新》情况、？新特：点及时？提出工作《措施和？建议全面《汇总掌握工程进度】和情：况及时？协调处理项》目建设？过程中？。的矛盾和问题 第！九条　实施》重点项目分管领导】。办公：会议制度办公会议】由，市，分管重点项目—的，副市长？主持有？关部门负责》人及项目单位—负责：人参加每季度召开】1次对重点项目【建设中的《一些重？大难点和需要协调的！问题：市，发改委要及时归纳】整理、填好议—题报告单《提交：重，点，项目办公会》议研究解决 　 ！ ，