— 《 第二章　重点项目！的管理 》 第四条　加【强组织？领导市和各县—（市、区）政府（管！委，会）建立《。健全：推进重点项目建【设的领？导，。机构和？办事机构做到机【构、编制、职责、】经费、任务“五落】实”：重点项目建设单位】要实行法《人责任制建立项目】建设管？理的专门机》构配备专业人员【负责：项目全过程建设【 第五条》。　严格？重点：项目的招投标管理市！发改委？根，据国：。家发改委工》。程，建设项目勘察设计】招标投标《办法：和山东省《实施〈中华人民共和！国，招投标法《〉，办法的有《关规定对重点项目】建设过程中工—程招投标进行监督】检，查 第六条—　强化重点建设项】目的审核和验收工作！重，点建：设项：目单位必须严—格控制？概算：不得任意变更—建设规模《市发改委会同—。有关部门对政府投】资项目适时、视情按！国家稽查办法进行稽！查并及时对竣工项】目进行？验，收对验收中达不到】标准的部分要—限期整改《 第？七条：　建立？重点项目《日常管理《网络：实，施信：息员制度和月—报制度？重点项目单》位，应定：期向市、县》发改：委，报告项目建设进度】和及时？反映存在《的问题每月月底【前报送当月》项目建设进度统计】表年底报送全年【工程建设情况总【结市发改委根据项】目进：展及时编辑》、，发放重点项目—建设情况简》报 第《。八条　建《立重：点项目建《设季度分析、半【年检查、年终总【结考核制度市发【改委要经常深入【工程建？设一：线解决热点、难点问！题不断研究分析重点！。项，目建设新情况、新】特点及时提》出工作？措施和建议全面【汇总掌握工程—进度和情《况及时协调处理【项目建？设过程中的矛盾和】问题 第九条　】实施重点《项目分管《领导办公会议—制度办公会》议，由市分管重点—项目的副市长主持有！关部门负责人—及，项目单位负责人参】加每季度《召开1次对重—。。点项目建设》中的一些《。重大难点和》。需要协调的》问题市发改》委要及时归纳整理】、填好议题报告【单提交重点》。项目办公会议研【究，解决 《　 ？