》 ， ， ， ： 第二章　重点【项目：的管理 第】四条　？加强：组，织领导市和各—。县（市、《区）政府（管委会】）建立健全推进【重点项目《建设的领导机构【和办事机构做到机构！、编：制、职责、》经费、任务“五落实！”重点？项目建设单》位要实行法》人责任制建立项【目建设管理的专门机！构配备专业》人员负责项目全【过程建设 第五】条　严格重点项【目的招投《标，管理市发改委—根据国家发》改委工程建设项目勘！察设计招标投—标办法和山东省实】施〈中？华人民共《和国：招投标？法〉办法的有—关规：定对重点《项目建设过程中工程！招投标进行》监督检查 第六条！　强：化重点建《设项目的《审核和验《收工作重点建设【。项目单位必》须严格控制概—算不得任意变更建】设规模市发改—委会同有关》部门对政《府投资项目适时、】视情按国家稽—。查办法进行》稽查并及时》对竣工项目进—行验收对验》收中达？不到标准的部分要】限期整改 第七条！　，建立重点项》目日常管《理网络实施》。信，息员制？度，。和月报制度》重点：。项目：单位应？定期向？市、县？发改委报告项—。。目建设进度和及时反！。映存在的问题每月月！底前：报送当月项目建设进！度统计表年》底报送全年》工程：。建设情况总结—市发改委根据项目】进展及时《编，。辑、发？放重：点项目建设情况简报！ 第八条　建立重！点项：。目建设？季度分？析、半年检查、【年终总结考》。核制：度市发改委要经常】深入工程《建设一线解决热【点，、难：点问题不断研究分析！重点项目《建设：新情况、新特点及时！提出工作措施和建】议全：面汇：总掌握工《程进度和情况及时协！调处理项《目建设过程中的矛】盾和：问题 《第九：条，。　实施重点项目分管！领导办公会议制度办！。公会议由《市分管？重点项目《。的副市长主持—有关部门负责—人及：项目单？位负：责人参加每季度【召开1次对重点【项，目建设中的》一些重大难点和需】要协调的《问题市发改委要及】时归纳整理、填好议！题报告单提交重点项！目，办公会议《。研究解决 —　 ？