。 — 第二章　！重，点项目的管理 ！ ，第四条　《加强组织领导市和各！县（市？、区）？政府（？管委会）建立健【全推进重点项目【建设的？领导机构和办事机】。构做到机构、编制、！职责、？经费、任务“五落】实”：重点项目建设—单位要实行法人【。责，任制建立项目建设管！理的专？门，机构配备专业人员】负责：项目：。全过程建《设， 第五条　严格重！点项目的招投标管理！市发改？委根据国家发改委工！程建设项目勘察设计！招标：投标办法和山东省】实施〈中《华人：民共和国招投标法】〉办法的有关规定对！重点项目建设过程中！工，程招投标进行监督检！查 第六条　强化！重点建设项》目的审？核和：验收工作《重点建设项目—单位必须严格—控制概？算不：得任意变更建—设规模市发改委【会，同有关部门对—。政府投资项目—适时、视情按—国，家稽：查办法进行稽查并】及时对竣工》项目进行验收对验】收中达？不到标准的》部，分要限期整改 第！七，。条　建立重点项【目日常？管理网络实施信息员！。制，度和月报制度重点】项目单位《应定：期向：市、县发改委报告】项目建设进度和及时！反映存在的问—题每月月底前报【送当月项《目建设进度》统计表年底报送【全年工程建设—情，况总结市发改委【根据项目进展—及时编辑、发放【重点项目建设情【况简报 》第八条　建立—重点项目建设—。季度分析、》。半年检查、》。年终：总结考？核制度？市发改委要经—常深入工程建设一】线解决热点、难点问！题不：断研究分析》重点项目建设—新情况？、，新特点及时提出工】作措施和《建议全面汇总掌握】工程：进度和情况及—时，协，调处：理项目建设过—程中的矛盾和问题】 第九条　实施重！点，项目分管《领导：。办公会议制度办公】会议由？市分管重《点，项目：的副市？长主持有关部—门负：责人及项目单—位负责人参加—每季：。度召开1次》对重点项目建—设中的一《些，重大难点和》需要协调《的问题市发》改委要及时归纳整理！、填好？议题报告单提交【重点项？。目办公会议研究解决！ 　 《 ，