—关于加？强工程建设项目实】施阶段？项目班子管理的实施！意见 【。黑建建 [20【1，0] 9《4号 《。各市（地《）建设局（委）省农！垦、森工建设—局   【  近两年在全省建！筑业重点工作督查和！建，筑市场监管过程【中我们发现一批【施工、监理企业在】投，标过：程中选用优秀的项目！。经理总？。。。监理工程师及相关项！目班子管理人员【中标：后在项目实施—阶段不经建设单【位同意和建设行【。政，主，管，部门备案随意更换】项目班子《人员甚？至有的对工》。程项：目班子人员进行全】。部更换严《重干：扰建筑？市场秩序《有的导致了工—程项目转包》、违法分包和—挂靠影响到工程建】设，的质量和安全—为了深？入开展工程建设领域！突出问？。题专项治理工作【强，化建筑市场》监督管理提高工【程建设水平根据有】关法律法规的规定】结，合我省实际情况提】出如下实施意—见 】 一、要进一步加】。强工程项目实施阶段！的监：督管理工《程建设实施阶—段，的项目班子的好【坏，直接影？响能否顺利》完成工程建设任【务保证工程质—量和安全《。加强工程建设—。项目实施阶段的监督！管理主要是加—强项目班《子的监督管理国【家，已把加强工程建【设项目实施阶段的】监督管理作为—开展：。工程建？设领域？。突出问题专项治理】的重要内容》专项治理标》后监管薄弱》问题各级建设—行政主管部门—要高度重视充—分认识？加强工？程建设项《目实施阶《段项目班子监—督管理的重要性和】。紧迫性要《以对党和对人民高度！负责的精《。神采取有力措—施，强化工程建设实【施过：程的：监，。管要对工程建—设实施？阶，段的项目班》子进：行排查坚决杜—绝中标后施工、监】理企业？。随意更换《。项目：。班子人员现象排【查的重点《。是中标通知书—中登记的施》工，。。企业、？建设监理单位—项目班？子与现场项目班【子是否一致；变【更项目负责人及项目！班子是否经建—设，单位：书面同意到工—程所：在地建？设行政主《管部门备案；是否实！行统：一财务管理》；现场项目负责【人，及项目班子与施工】企业建设监》理单：位是否有合法人【事关系；是否—在施工？现场设立项目管【理机构和《管理：人员：对，。施工活动进行—组，织，管理；项目经理和监！理工程？师是否具有注—册执业资格和岗【位证书现场的技术】资料、变《更、洽商等往—来文：件是：否由签订合同的【施工企业、建设【监理单位签署等通】过排查严格依法查】处转包、违》法分包和挂靠行为】对，于发现的转》包、违法分包和挂】靠行为要《依法：加大处罚《力度并追究有关责】任单位和责》。。任人的责任同时记入！建筑市？场信用记录公开【向社会？。曝光：。。 ： 《 二、要严—格执行国家注—册人员执业的管【理规定一是注册建造！师、注册监理—工，程师应？。按国家规定的执业范！围执业不得同时担任！两个及以上》施工项目负责人；】二是中标确定的注】册建造师《。、监理工程师—原则：上，不得更换三是更换】项目班子人员—的，必须征得建设单【位同意后五》日内报工程所在【地建设行政主管部】门，备案四是实行项目管！理班子人员押证监】管，采取建设行》政主管部门核—发上岗卡等方式【从事工程项目—。管，理五是工《程项目竣工验收【后建设行政主管部门！及时返还上岗证【书，承，接新的工程项目【 —三，、要加强《。施工、监《理企：业的：信用管理《。今后擅自变更项目】负，责人、总监》理工程？师和项目班子成员的！。。。；注册建造》师，、注册监理》工程师同时担任两】个及以？上项：目负责人的对在【建工：程项目停止施工【取消：中标资格重新—组织招投标禁止施工！、监：理企业在《一年内参与新的【项目投标；》对执业？。人员停止《一年：上岗执业依据建【注册建造师管—理规定第三十七【条、注册监》理工程师管理规【定第三十一》条规定予以经济【处罚并作为》不，良行为记录记入【信用：档案 ？ ，