玉林市政府投资项目!设计变更及》概算调整管理暂【行,办法
为—进一步加强市本级】政府投资项》目的建设《。管理科学安排政【府投资有效控—制“超?规模、超投资—、超标准”现象保障!项,目顺:利实施?提,高资金综合使用【效益:根据国务院关于【投资:体制改革的》决定(国《发〔20《04〕2《0号)、国家发展改!革,委关于加强中央预】算内投资项目概算调!整管:理的通?知,。(发改?投资〔20》0,9〕155》0号)、中央预【。算内直?接投资项《目管理办法》(国家发改委20】14年第7号令)、!中央预算内》直接:投资项目概》算管理?暂行:办法(发改投资【〔,。2015〕482】。号)、玉林市政【府投资项目资金管理!暂行办?法(玉政办发〔【20:09〕104号)、!玉林市人《民政府关于》印,发玉林市政》府投:资建:设项目审计实—施办法的通》知(玉政发〔—2,013〕21号)】和玉林?市人民政府办公【室关于政府投资建设!项目:及年度审计项目【计划有关事项的【通知(玉《政办发〔2013】〕1:16号?)等文件的规定【结合我市实际—特,。制定本?办法:
一、管理和监督方!法
市人民政—府成立玉林》市政府投资项目【设计变更及概算【调整协调和》监,督工作领导小组(见!附件以下简称“领导!小组”?)负:责项目建设过—程中相?应的协调和》监督管理工作政府投!资项目应当严格【。按照批准的初步设计!文件进行施工图【设计:和建设任何部门和单!位不得擅自变动【。确,有必要变更和调整】的项目建设单位必】须按以下规定办理手!续获得批准》后方可组织实施【
(一)政府投资】项目在建设单位组织!实施过程《中可以申请设计变更!和概算调整的两种情!形
1.政府—投资项目在建设过程!。中项目建《。设单位提出扩大建】设规模、提高—建设标准、增加建设!内容或?其他建?设方案重大》调整的情形须报市】人民政府同》意
2.政府—投资项?目在建设过程中因自!然灾害等不》可抗:力造:。成项目?建,设条件发生重—大变化的《或因资源、水文地质!、工程地质、考古】及调查、勘》察等情况有》重大:。变化造成《投资增加或需要调】整建设方案的或【因重大?政策变化或者材料价!。格波动对项目—造价影响较大—的或因其它原因初】步设计以及施工图】存在漏项以及—非施工单位原因造成!的工程内《容及工程量增减【的
(二)设—计变更必须履行审核!报批手?续
对?确需:进行的设计变更【(含额?外工程签证)—项目:建设单位要会同设】计、施工、监—理单位提出》方案并?按以下规定确—认和报批
》1.:设计变?更,或额外工程签证【5万:元(含)以下的由】项目建设单位—与,参,建单位共同确认【工程:量
2?.设计变更或额外工!程签证5《万元以?上、50《万元(?含)以下的由—项目建设单位提出书!面申请经领导小【组审核后报财政部门!或审计部《门,确认:工程预算《
3.设计变更【或额外工程签证5】0万元以上》的由项目建设单位】提出书面申请—经领导?小组审核后并—。经,财政部门或》审计部门《确认工程《预,算后:报市人民政府批准】
同时凡增加投资超!50万元以上的设】计变:更(含额外工—程签证)或属技术性!较强的?设计变?更,领导小组可根据需】要聘请有《资质:的专业机构和专家】进行设计《变更审核根据第三】方审核意见提—出认定意见投资【概算:或核准总投资500!万元(?含500万》元)以上的政府投资!项,目其:设计变更《(含额?外工程签证》)工程?预算确认工作由审】计部门负责投资概】算或核准总投资5】00万元以下的政府!投资:项目其设《。计变更(含额外工】。程签:证)工程《预算:。确认工?作由财政部门—负责
二、设—计变更及《概算调整《办理流程
》凡属:下,列情形之《一的为重大设计变】更
:项目建设规》模大于原初步设计】批准规模10%【及以上的;项目主】要建筑物等级、结】构、用途发》生变化的;项目【主要材?料及设?。备选型发生》变化的?。;单项工《。程投资?额大于?。原初步设计》批准概算《15%及以上的【或额度超过1—00:万,元及以?上的;其《他重大设计变更
】。(一)设计变更【办理流?程,
项目?建设单位申请除重大!设计变更之外—的一般?设计变更《时应向领导小组【提,。交下列材《料
1.项》目,变更设计的申请文】。件;
2.项目变】更设:计的情况说明—。;
3.《变,更方案;
4.法律!、,法规、规章规定应】提交的?其他材料《
项目建设单位申请!重大设计变更—时除以上材》料外还应提》交原设?计单位出具的设【计变更文本(含【建设工程基》。本情况、设计变更的!主要:理由、?设计变更《。规模及主要》建设内容、工—程量:。。变化对照清单、概算!调整对照总表—、概算调整书及【概,算增减?。原因分析等材料)】
(二)概算调整】审批流程
》原则上在项目—完成工?程量达到80%以上!、主要设《备已完成订货—后,项目单位《可申请概算调整【项,目单位应当对—项目概算执行—情况进行梳理并【提交以下材料
1】.概算调整》申请报告包括项【。目基本情况、—设计变更和概算调整!的,主要理由、设计变更!规模及主要内容、】工程量变《化对照清单、概【算,调整与原批复概算】对比表、《概算增减原因分【析,等;
2《.原:初步设计《文件、概算》文件和初步设计、】概,算批复;
3.由】具备相应资质—单位编制的调整概算!文件存在设计变【更的应提供调整【后的:初步设计或》施工图设计文件【;
4.《与调整概算》有关的?招标及?合,同,。。文件包括变更商【。洽等有关证明—材料;
5.项目】单位对其所提交【的,申请材料和反—映的情况真实性负】责的函;
6—.,审批部门《要求提?交的其?他相关材料
投资概!算,。或核准总投资50】0万元(含5—00万元)以—。上,申请调整概算的政】府投:资项目由建设单位向!审计部门《。。申,请项目结算(决【算)审计《审计:机关出具的结—算,(决算?)审计报告》作为概?算调整的依据;投资!。概算或?核准总投资50【。。。0万元以下》申请调整概算的政】府投:资项目由《建设单位向》财政部门《申请项?目结算(《决算)评《审财政部《门出具的结算(决算!)评审报告作为概算!调整的依据
三、】概算管理的原则
】(一)对于申请【概算调整《的项目在批准—的,建设功能和》。内,容范围内发改部门】按照静态控制、【动态:。管理的原《则区分不可抗力【。因素和人为因素对】变更内?容和原因进行审查和!。。调整且重大设计【变更和概算调整【。原,则上只调整一—次
1.由》于合理设计变更【而导致?。的概算调整按合同】约定:的计:价方式核《定调整变更部—分工程概算》合同:未约定的按》施工期价格核定【调整变更部分—工程概算
》。2.由于价格上涨、!政策调整等不—。可抗力因素造成调整!概算或?预,算超过原批准—概算的?经核定后予以—调,整
3.《由于勘察、设计、】施工、设备材料供】。应,、监理、招标—代理:。等单位过失造—成概算或预算超过】原批复概算的—。。根据违约责》。任扣减有关责—任单位的费用后【予以:调整
(二)以上】调增:的建筑安装工—程费不?作为计取其》。它费用的基数调增】。的概算应考虑使用项!目基:本预:备费解?。。决不能解《决的由项目业主【单位提出解决方【案
(?三)调增概》算总额审定》后根据?项目资金来源—渠道及?有关规定由相—关行业主管部门或平!台公司上报市—人民政?府批准同意后发改】部门方予以》办理概算调》整批复
(四)按照!本办法办理的变【更设计?或经批准《调整的概算》总额作?为项目资金》拨,付和:竣工决算的依据项】目单:。位(含代建单—。位)未按本办法【办理:设计变更审批的【将提交监察部—门按规定追究—项目:单位及有关人员【责任
四、中—。介服:务机构管理
为加】强,项目投资项目中介服!务的行业管理提高服!务质量?由行业主管部门研】究制定我市工程【领域中介服务单位诚!信管理制《度对工?程勘:察、设计、》。施工、设备材—料供应、监》。理、:招标代理、》。造价编制等单位【实行:行业信?用管理对勘察、设计!、施:工、设备材料供应】、监理、招标代【理、造价编制等单位!过失造成概算超【过,原批复?概算的除根据违【约责任?扣减有关责任—单,位的费用外》由市发?改部门通《报相关行业》管理部门由相关行】业管理部《门,视情况?给予相应处》理并:列入不良行为记录】
五:、,附,。则
本办法》。自,印发之日起》执行各?县(市、区)人民政!府可参照执》行本:办法
附—。件玉林市政》府投资项目设计变更!及概算调整协调和监!督工作领导小组【 ,
附—件
玉林市政府投】资项目设计变更及】概算调整协调和监督!工,作领:导小组
—一、领导小组—成员
组 长【市人民政府联—系财政部门》副秘书长
成 员!市发改委、财政【局、审计局、—住建委、《监察局等单位—分管领导
领—导小组下设办公【室办公室设在—市发改委负责—日常:工作办公室》主任由市发改委分】管领:导,兼任工作人员从市发!。改委、财政局、住】建委、审计》局、:监察局相《关,单位抽调
》二、部?门工作职责
—(一)对市本级政府!投资项目《的初:步设计及概算实施情!况实行动态监督【管理
(二)研究、!协调解?决我市政《府投资项目设计工】作中出现的设计【标准提高、设计漏项!、设计变更及概算】调整等问题
—(,三)制定《出台规范我市政府投!资,项目设?计,工作的各项制度包括!。。设计单位、》中介评估等机构【评价:制度:等
(四)根据【工,作需要选聘》一批:有专业工《作能力?的专家?不断增强专业技术力!量
三、《日,常工作?制度
由领导小【组办公室组织召开】专题办公会及—时研究和处置市本级!政,府投资项目设计工作!中遇到的《各,。种问题各《有关部门要按—照,领导小?组及:办公室的意见和【要求及时《研究处理《因相互推诿、—工作拖拉影响项目进!展的要实行问责严】肃追究各有》关部门主要领导【、分管领导》及,工,作人员的责任—