房山区重点工—。程项目管理工—作暂行办法  　　！为加强和规范重【点工程项目管—理，。推进重点《工，程顺：利，实施提高投资效率增！强重：点项目对区域经济社！会高质量发》展的支撑和带—动作用按照北—京市发展和改革【委员会 北京市【住房：和城乡？建设委员《会关：于建立区级》重点工？程管理机《制的：函（京发改〔2【。017〕1953】号）要求结合我区实！际制：定本暂行办法 【　　一？、总体思路 　　】全面深入学习—贯彻党？的十九？大精神？以习：近平新时代》中国特色社会—主义思想为指—导落：实北京？“四个中心”城市战！略定位按照北京城】市总体规划要—求围绕落实房—山“三区一节点”功！能定：位聚焦高质》量发展突《出问题导向以—建立：完善重点投资—项目调？度管理？机制为？抓，手转变投资方式扩大！有效投？资加快？动能：转换：在全区形成以重大】项，目为载体统筹要素】资，源上下协同互动加】快推：进重点？工程建设《的生动局《面 　　二、—工作目标 　　【建立全过程、精【。准，化的重点《工程调度管理—长效机制有》。效，化解重点工程—项目前期《手续办理、征地拆】迁，、，建设：进展慢？。等难题确保重点工程！项，目按：时保：质实：施推进？ 　　三、具体举措！ 　　建立》五个机制加大统【筹协调推进力度 　！　（一）建》立统筹协调的工程】建设领导机制 【　　1.成立房山】。区重点工程调度管理！领导小组（以下简称！领导小组《） 　　领导小组】组长由？区，政府区长担任常务副！组长由区政》府常务？副区：长担：任副组长由区—政府各分管副区长】。。担任区政府办、【区发改委、区住建】委、区经信》委、：区城市？管理委？、区：财政局？、区水务局》、区园林《。绿化局、区统—计局、区环保—局、市规划国土【。委房：山分局等《单位为成员单位【 　　主《要职责负责统筹、】安，排、部署全区—重点工程《建设工作；研究、决！策重点工程推进过】程中的重大事项；督！促检查重点》工程进展情况 　】　2.领导小组办公！室 　　领导小组下！设办公室设在—区，发改委办《公室主任由区政【府，常务副区长兼—任设：常务副主《任和专职《副主任各1名—办公室成员由领【导小组成员单—位主管副职组成 　！　主要？职责：负责领导小》组日常？工作；拟定全区【年度重？。点工程计划；负责】汇总分析、组织协调！工作中遇《到的：问题和困难不能协调！。解决的重《大问题及时报—领导小？组；完成《领导小组交办的【其他事？项 　？　办公室下》设4个工作组前【期审批工作组、拆迁！工作：组、工程建设工作组！和督查组 》　　（？1）前期审批工作组！ 　　立项阶段牵头！单位：为区发改委、区【经，信委 　　》主要职责为负责【。组织协调立项—审批工？作配合建设单—位办理相关审批手】续协调、《上报审批工作中遇到！的，问题 　　工—程规划许可阶—段，牵头单位为市规【划，国土：委房山分局 —　，。　主要职责为负责组！织协调？工程：规划许可《审批工作配合—建设单？位办：理相关审《批手：。续，协调、上报审批工】作中遇到的问题【 　　（2）拆【迁，工作组 《　　牵？头单位？为区住建委 　　主！。要职责负责牵头【研究制定项目拆迁政！策配合项目属地推】进拆迁工《作 　？　，（3：。），工程建？。设工：作组 　　牵头单】位，为区住建委、区发】改委 　　主要【职责：负责：牵头协调《施工许？。可审：批手续办理》确保项目《按计划开工建设跟】踪工：程建设进展协调解决！项目建设进程中存在！。问题为？项目顺利实施做好】服务工作 　　（】4）督查组 　【。　牵头？单位为区政府办、区！发改委 《　　主要职责按【照，年度重点《。工程：计划制？定考核办法按月跟】踪形成督查专报半年！、全年考核问效督】。促推进 　　—（二）建立系统科学！的年度？计，。划编制机制 　　每！年9月底前》区发改委编制下一年！度全区全社》会固定资《产投资计《划一并启动下—。一年：度全：区重点工程项目计划！编制工作 　　【1.项目筛》选，的原则 　》　突出导向性原【则能够体现落实【首都核心功能和房】山区“？三区一节点》”，定位的重点投资项目！ 　　？突出紧迫性原则能】够体现强基础、补短！板解决制约发—展瓶颈性问》。题，的急：。需建设的重要投【资项：目 　　突出规【模性原则投资规模大！、，。对促进区域经济社】会发展贡献》。。。率高：的重大投资项目【 　：　具体包括》5大类？投资项目 　　【（1：）区政？府年度工作重点统】。。筹安排的项目—； 　　（2）基础！。设施：、，生态环境提》升、民生改善等【公共服务中的大型】项目； 　　—（3）具有广泛社会！影响力、市区政府和！广大：群众：重点关注的》其他项目； 　【　（：4）对？区域经济发展—有重大影响的大型产！业类项？目重：点是“高《精，尖”项目； 　【　（5）原》则上项目总》投资规？模应在？1亿元以上 　【　2.项目范围【 　　年度重点工】程项目计《。划安排既要注重【当年能够形成—投资的重点建设项】目同时兼顾重点推进！前期工作项目实现项！目滚动推进、投资持！续增：长 　　（1）年】度，重点建设《项，目是：指上一年度》。。结转的当年未—竣工的续《建项目和当年计划新！开工的重点项—目 　　（2）重】点推进前期工作【项目是指当年尚【不，具备开工条件未【来1：-2年内能够开【工的重点项目— 　：　3.？筛，选程序 　　按照】。自下而上申》报，、再统筹《谋划研究的原则筛选！确定年度重点工程】具体流？程 　　《（1）区发改委【从各单位申报的【年度全社《会，固定资产项目库中初！。步筛选重《点建设项目和重点推！进前期工作》项目 ？　　（2）区发【改委：会同区住建、城市】管，理、经信、》规划：国土、环保、农林水！、文教卫《、，财政等部门就—项目：建设：。紧迫性、《。现实性建设》。条件等进行联审【 　　？（3）按照》部，门联审意见区发【改，委按照责《任单位、属地、行业！分，类、：项目名称、投—资，总额、完成时限【等内容梳理汇总形】成年度重点工程【初，步方案反馈各责任单！位征求意见并—由责任单位向分管】。区领导请示汇报 】　　（4）区发改委！按照各单位及各分管！区领导意见》对年度重《点工程初步方案【进行完善后报区【长，和常务副《区长审核 　　【。（，5）区？发改委报区政府批准！并印发实施 —　　（三）》建立清晰明确的分工！负，责推进机制 　　1！.，分工负？责机：制 　　《。按照“？谁分：管、谁？推进”的原则分工】负责加强《项，目，管理按照区领导工】作，分工明确分》管，区领导为项目推进】负责人所《。属行业（地区—。）或项目《主管：部门为责《任单位单《位一：把手为直接》责任人负责项目【从前期手续办理到】开，工建：设，、竣工验收的全【过程统筹协调—推进落实项目建【设计划 　　—2.审批部门—协调推进《机制 　　按照“】谁，审，批、谁协《调”的原则各审批】部门负责本部门【审批手？续办理过程》中，的协调推进工作确保！按时办结需市级部】门审批的项目由【区级对应部门协调】。需区级部门审批的项！目由分管区》领导组织协调项目单！位要抽调精干力【。量积极配合审批部】门完成审批工作做到！申报资料报送及【时、合规为加快审】批提供条《件 　　《3.层级协调—推进：。机制 　《　按：照“分？层级组织协调、分】领域协调推》进”的？原则自下而》上、分级负责确保项！目顺利实《施对于项目实—施过程中遇》到的问题原》则，上由责任单位组织】协，调推进部门》层面不能协调的问题！。由责任？单，位报：分，管区领导组织—。协调推进确需—区级层面协调决策】的重大事《项，由领：导小组办公室会【同责任单位提出初步！建议：报区长或常》务副区？长，协调推进 　　（】四）建立精》准有效的项目管理机！制 ：　　1.《项目台账《管理机制 　　按照！。年度重？点，工程计划各》单位应制定细化【的，推进落实方案—每个项？目建立一个》建设计划《工作台？。账包括项目建设【工期：、月重点工》作、季？进度：目标、年度任—务总量、分管区领】导、牵头《单位、责任人—报分管区领导及【领导小组办公—室备案？。 　　2.项目【跟踪机制 　—　建：立“月跟踪、月调度！、月督查、月通报”！的工作机制,实【时掌握项目进展情况！及存在问题实—现精：准，有效管？理各项目责任单位】每，月，10日？、25日《前将重点工程进展情！况，报领导小《组办公室包括重点】工程当年《累计完成投》资、前期手续办理情！况、工？程形：象进度、存在问【题及建议等》领导小组办》。公室汇？总后：呈报领导小组—项目实施过程中如】遇重大紧《急问题随时报送 　！　3.项《目库动态《管理机？制 　　对年—度重点工程计—划实行动《态管理对《于计划实施》。过程：中确需调出》或，新增的项目》以及节点进》度、任务量、投资额！等出现重大动—态调整的项目—必，须向领导《小组报批 　—　4：.项目督查落实【机制 　　按照年度！重点工程投资计【划，制，定督查？工作方案确》定督查重点督促重】点工程阶段性工作进！展按月形成督—查专报对于各类重点！工程推进成果—每半：年开展一次全面评审！。 　　（五）—建立完善先》进的信息化管理机】制 　　《要建立重点工程项目！。信息化管理平台通过！。现代化管理手段【实现重点工程—。。。项目推进情况—实时准确传输—、实时追《踪查看、《实时精准应对切实】提高工作效率—确保项目顺利高【效实施 　》　四、本暂》行办法自《发布之日《。起实施？