。房山区重点工—程项目？管理工作暂行办法】。
为加强和规！范，重，。点，工程项目管理—推进重？点工程顺利实施提高！投资效率增强—重点项目对区域经济！社会：高质：。量发展的支撑和带】动作用按照北京【市发展？和改革委员会 【北，京市：住房和城乡建设委】员，会关于建立区级重点！。工程管理机制的【函（京发《改〔：20：17〕1953【。号）要求结合我【区实际制定》本暂行办法
】一、总体《思路：
全面深入【学习贯彻《党的十九大精神以习！近平新？时，代中国特色社会主义！思想：为指导落实北京“】四个中心”》城市战略定位按【照北京城市总体规】划要求？围绕落实房》山“三区一》节点”功能定位聚】焦高质量《发展突？出问题导《。。向以建立完善重点投！资项目调度管理机制！。为抓手转《变投资方式扩—大有效投资加快动能！转换在全《区形成以重》大项目为载体统筹】要素资源上下协同互！动加快？推进重点《工程建设的生动【局面
二、【。工作：目标
《 建立？。全过程？、精准化的》重点：工程调度《管理长？效机制有效化解重】。点工程项目前—期手续办理、—征地拆迁、建设进】展慢等难题》确保重？点，工程项目按时保【质实施推《进
？ 三、具体举措【
？建立五个《机制加大统筹协【调推：进力度
》 （一）建立—统筹协调的工程建设！领导机制
》 1.《成立房山《区重点工程调—度管理领导小组（】以下简称《领导小组）》。
领导小组组长！由区政府《区长担任常务副【组长由区《政府常务副区—长担任副组》长由区政府各分【管副区长担任—区政府办、》区发：改委、区住建委【、区经信委、区【城市管？理委、区财》政局：、区水务局、区【园林：绿化局？、区统？计局、区环保局、市！规划国土委房山分局！等单位为成员—单位
主要职】责负责统筹、安【排、部署全区重点】工程建？设工作；研究、决策！重点工程推进过程中！的重大事《项；督促《检查重点工程进展】情，况
？ 2.领导》小组办公《室
领导—小组下设办公室设在！。区发改委办公室【主任：由区政府常》务副区长兼任设常】务，副主任和专职副主任！各1名办公室成【员由领导小组成员单！位主管副职组—成
主要职责负！责，领导小组日常工【作；拟定《全区年度《重，点工程计划；—。负责：汇总分析、组—。织协调工作》中遇到？的问题和困难—不能协调解决的重】大问：题，及时报？领导小组；》完成领？导小组交办的其【他，事项
办—公室下设4个工【作组：前期审批工作—。组、拆？迁，工作组、工》程建设工作组和督】。查组
（1）前！期审批工作组—
立项阶段牵头！单位为区发改委【、区经信委
—。 主？。要职责为负责组【织协调立项》审批：。工作配合建设单位办！理相关审《批手续？协调、上报审—批工作中遇到—的问题
—。工程规划许》可，阶段牵头单》位为市规划国土委房！山分局
主要】职责为负责》组织协调工程规划许！可，审批工作配合建设】单，位办：理相关审批手续协】调、上报审批工【作中遇到的问题【。
（2）—拆迁工作组
— 牵头单位—为，区住建委
》。。 主要职》责负责牵头研—究，制定项目拆迁政策】配合项目属地—推进拆迁工作
【 （3）工程【建设：工作组
《 牵头单位为【区住建委、》区发改委《
： 主要职责负责牵】头协调？施工许可审批手【续，办理：确保项目按计—划开工建设跟踪工】程建设进《展协调解决项目建设！进程中存《在问题为项目—顺利实施《做好：服务工作
（4！）督查组
【牵头单位为区政【府办、区发改委
！ 主要职责》。按照年度重点工程计！划制定考核》办法按月跟》踪形成督查专报半年！、全年考核问效【督促推进
（二！）建立系统科学的年！度，计划编制《机制
每—年9月底前区—发改委编制》下一年？度全：区全社会固》定，资产投？资计划一并启动下】一年度全《区重点工程项目计】划编制工作
】1.：项目筛选的》原则
突—出，导向性原《则能够体《现落实？首都核心功能和房】山区“三区一节点”！定位的重点》投资项目《
， 突出《紧迫性原则》能够体现强基础【、补：短板解决《。制约：发展：瓶颈性问《题的急需《建设的重要投资项】目
： 突出规模性原则！投资规？模大：、对促进区域经【济社会发展贡献【率高的重《大投资项目
】具体包括5》大类投资项目—
， （1）区政【府年度工作重点统筹！安排的项目；
！（2）基础设施【、生：态环境提升》、民生改善》等公共？服务中的《。大型：项目；？
（3）具有】广泛社会影响力【、市区政府和广大】群众重点关注的其他！项目；
（4）！对区域经济发展有】重大：影响的大型》产业类？项目重点是“高精】尖”项目；
— （5《）原：则，上项：目总投资规模—。应在1亿元》以上
2—.项目范围
年！度重点工《程项目？计划安排既要注重】当年能够形成投【资的重？点建设项目同—时兼顾重点推进【前期工作项目实【现项目滚动推进【、，投资持续增长
！（1）年度重点【。建设项目是指—上一年度结》转的当年《未竣工的续建项目和！当年计划新开工的】重点项目
》 （2）重点推进！前期工？。作项目是指当年尚】不具备开工条件未】来1-？2年内能够》开工的重点》项，目
？ 3.筛选程序
】 ：按照自下而上申报、！再统筹谋《划研究？的原则筛选确定年】度重点工程》具体流程
（1！），区发改委从》各单：。位申报的《年度全社会固定资】产项：目库中初步筛选重】点建设项目和重点】推进前？期工作项目
— （2）》区发改委会同区【住建、城市管理【、，。经信、规划国—土、环保、农—林水、？文教卫、《财政等部门就项目建！设紧迫？性、现实性建设【条，件等进行联审—
（《3）按照部门联审】意见区发改委按照】。责任单？位、属地、行—业分类、项目名【。称、投资总》额、完成时限等内】容梳：理汇：总形成年度重点工】程初步方案反馈各】责任：单位征求意》。见并由责《任，单位向分管区领导】请示汇报
》 （4）》区，。发改委按照各单位及！各分管区领导意【见对年度重点工【程初步方《。案进行完善后报区长！和常务副区长审【核
（5）区】。发改委报《。。区政府？批准并印发实施
】 （三《）建立清晰明确【的分工负责推进机】制
1》.，分工负责机制
！按照“谁分管、谁推！进”的原则分工【负责加强项目管理】按照区领导工作【分，工明确分管区领导为！项目推进负责人所属！行业（地区）或项】目主管部门为—责任：单，位单位一把手为直】接责任人负责—项目从前期手续【。办理到开工》建设、竣工验收的全！过程：。统筹协调推》。进落实项《目，建设计划《
2.审批【部门：协，调，推进机制
按照！“谁审批《。、谁协调”的原则各！审批部门《负，责，本，部门审批手续办理过！程中的协调推进工作！确保按？时，。办结需市级部门审】批，的项目由区级对【应部：门协：调需区？级部门审批的—项目由分管区领【导组织协调项目单】位要抽调精干力【量积极配合审—批部门完成》审批工作做》到申报资料报送及】时、合规《为加快审批》提供条？。件
3.层级协！调推进机制
【 按照“分层级【组织协调、分领域】协调：推进：”的：原则自下《而上、分级》负责确保项》目顺利实施对于项目！实施过程中遇—。到的问题原则上由】责任单位组织协调】推进部门层》面不：能协调？的问题？由责：任单位报分》管区领导组织协调推！进确需区级》层面协调《。决策的重大事—项由领？导小组？办公室会同责任单】位提出？初步建议报区长【或常务副区长—协调推进
— （四）建立精准】有效的？项目管理《机制
？ 1.项目台账管！理机制
按照年！度重点工程》。计划各单位应制【定细化的推进落实】。方案每个项目建立】一个：建设计划工作台【账包括项目建设【工期、月重点—。工作、季进度—目，标，。、年度任务》。总，量、分？管区领导、牵头【单位、责任》人报分管区领导及】领导小组办公室备】案
2.—项，目跟踪机制
】建立“？。月，跟踪、月调》度、月督《查、：月通：报”的？工作机制,实时掌】握项：目进展情况及存【在，问题实现精》准有效管理》各项目责任单位每】月10日、25日】前将重点工程—进展情况报领导【小组办公室包括重】点工程当年累—计完成投资》、前期手《续办理情况》、工程？形象进？度、：存在问题及建议等领！导，小组办？公室汇总后呈—报，领，导小组项目实—施，过程中如遇》重大：紧急问题随时—报送：
： 3.项目库动【态管理机《制
对年度【重点工？程计划实行动态管】理对于计划实施【过程中确需调出或新！增的项目以》及节点进度、任【务量、投资额等出现！重大动态调整的【项目：必，须向领导小组报【批
4》.项：目督查落实机制
！ 按照年《度重点工程投资【计，划，制定：。。督，。查工作方案确—定督查重点》督促重点《。工程阶段性工—作进：展按月？形成督查《。专报：对于各类重点工程】。推进成果每半年【开展一次全》面评审
《 （五）建立【完善：先进：的信息化管理—机制
？。 要？。建立重点工程项目】信息化管理平—台通过现代化管【理手段实现重点工】程，。项目推进《情况实？时准确传输、—实，时追踪查看、实【时，精准应对《切，实提高工作效率【确保项？目顺利高《效实施
四、本！暂行办法自发—布之日起实施—
