房山区？重点工程项目管理工！作暂行办法
！为加强和规》范重点工程项目管】理推进重点》工程顺利实施提高投！资效率增强重点项目！。对，区域经济社会高质量！发展的支撑和—带动作用按照—北，京市发展和改革【委员会 北京市住房！。和城：乡，建设委员会关于【建立区级重点—。工程管理机》制的：函（京发《改〔2017〕19！53号？）要求结合》我区实际制》定本暂行办》法
《一、总体思路—
？全面深？入学习？贯彻党的十》九大精神以习近平新！时代：中国特色社会主义思！想为指导落》实北京？“四个中心”城市战！略定位按照北京【城市总体规》划要求围绕落实房山！“三区一《节点：”功：。。能定位？聚焦高质《量发展突出》问题：。导向：以建立？完善重点投资项【目，调度管理机制为抓】手转：变投资？方式扩？大有效投资》加快动能转换在【全区形？成以重？大项：目为载体统筹要素】资，源上下协同互动加快！推进重点工程建设】的生：动局面
》 二、？工作目标
【建立：。全过：程、精准化的重点工！程调度管理长—。效机制有效》化解重点《工，程项目前期手续办理！。。、征：。地，拆，迁，。、建设？。进展慢等难》题确：保重点工程项目【按时保质实施—推，进
三、具体举！措
？ 建立五个机制加】。大统筹协调》推，进力度
（一）！建立统筹协调的工程！建设领？。导机制？
1.》成，立，房，山区重点工程调度】管理领导小组（以下！简称领？导小组）
领】导小：组组：长由区政府区长担任！常务副组长由区政】。府常务副区长担任】副组长由区政—府，各，分管副？区，。长担任？区政府办、》区发改委、区住【建委、区经信委【、区城市管理委【、区财政局、区【水务局？、区园林绿化—局、区统计局、【区，环，保局、市规划国土委！房山分局等单位为成！员单位
主要】职责负责统筹—。、安排、部署全区重！点工：程，建设工作；》研究、决策重点工程！推进过程中的重大】事项；？督促检查重点工程进！。展情况
》 2.领导小组【办公：室
领导小组】。下设办公室设在【区发改委办》公，室主任由区政府常务！。副区长兼任设常务副！主任和？专职副主《任各1？名，办公室成员》由领导小组成—员，单，位，。主管副职组成
】 主：要，职责负责领导—小组：日常工作；拟定全区！年，度重点工程》计，划；负责《汇，总分析、组织协调】工作中遇到的—问题：和困难不能协调解决！的，重大问题及时报【领导小组；完成【领导小？组交办的其》他事项
办【。公室下设4个工【作组前期审批工【作组、拆迁工—作组、工《程建设工作组和督查！。。组
： （1）前期【审批：工作组
立项】阶段牵头单位为区发！改委、区经信—委
主》要，职责：为负责组织协调【立项审批工作配合】建设单位《办理相关审批—手续协调、上报审】批工作中遇到—的问题
工【程规划许《可阶段牵头单位【为，市，规划国土《委房山分局
主！要职责？为负责组织协调【工程规划许》可审批？工作配合建设单位】办理相关《审批手续《。协调、上报审批工】作中遇到的问题
！。 （2）拆》迁工作组
牵头！单位为区住建—委
主要职责负！。责牵头研究制定【项目拆迁政》策配合项《。目属地推进》拆迁工作
（3！）工程建《设，工，作，组，
牵头单位为区！住，建委、区发改—委
主要职【责负责牵头协调施工！许可审批手续—办理：确保项？目按计划开》工建：设跟踪工程建—设进展协调解决项】。目建设进程中—存，在问题为项目顺利实！施做好服务工作
】 （？。4）督查组
】牵头单位为区政府办！、区发改委
】主要职责《。按照年度重》点工程计划制定【考核办法《按月跟？踪形成？督查：专报半？年，、全年考核问—效督：促推进
《 （二）建立系】统，科学：的，年度计划编制机制
！ 每年9月—底前：区发改委《编制下一年度全【区，全社会固定资产【投资计？划一并？启动下？。一年度全区重—点工程项目计划【。编制：工作：
， 1.项目筛【选的原则
— 突：出，导，向性原则能够体现落！实首都核心功能和房！山区：“三区一节点”定位！的重点投《资项：目
突出紧迫】性，原则能？够体现强基础、补】短板解决制约—发展：。瓶颈：性问题的急需—建设的重《要投资项目
【 突出规模性原则】投资规模大、对促】进区域经《。。济社会？发展贡献率高—的重大投资》。项目
？。 具？体，包括5大《类投资项目
（！1）区政府年度工作！重点统筹安排的【项目；
（【2）：基，础设施、生态环境】提升、民生改—善等公共《服务中的大》型，。项目：；
（3）具有！广泛社会影》响力、市区政府和广！。大群众重点》关注的其他项目【；
（4）对区！域经济发展有重【大影响？的大型产业类项【目，重点是“高精尖”项！目；
（—5）原则上》项目总？投资规？模应在1亿元以上
！ 2.项目范【围
年度重点】工程：项目计？划安排既要注—重当：年能够？形成投资的》重点建设《项目：同时兼顾重点推进】前期：工作项？目实现项目滚动推】进、投资持续增长】
（1）年度重！点，建设项目是指上【。。一年：度结转的当》年未竣工的续—建，项目和当年计—划新开工的》重点：项目
》（2）重点推进前】期工作项目是—指当年尚不具—备开工条件》未来：1-2年内》能够开工的重点【项目
？ 3.筛选程序】
按照自下而上！申报：、再统？筹谋划研究的—原则筛选确》定，年度重点工》程，具体流程
》。 （1）区发改】委从各？单位申报的年度全社！会固定资产》项目库中初步筛选】重点建？设项目？和重点推进前—期工：作项：。目
（2—。。）区发改委会同【区住建、城市—管理、经信、规划】国土、环保》、农林？水、文教卫、财政等！部门就项目建设【紧，迫性、现《实，性，建设条件《等进行联审
— （3《）按照部门联审【意见区发《。。改，委按照责任》单位、？属地：、行业分类、项目名！。称、投资总额、【完，成时限等内容梳理汇！总形成年度重点工程！初步方案反》馈，各责任单位征求【意见：并，由责：任单位向分管区领】导请示汇报
】（4：）区发改委按照各单！位及各分管区领【导意见对年度—重点：工程初步方案进【行完善后报区长和】常务副区长审核【
？（5）区《发改委报区政—府批准并印发实施
！ （三）建立清】晰明确的分工负责】推，。进机制
》 1.分工》负责机制
— 按照“《谁分管、谁推进【”的原则分工负【责加强项目管理按】照，区领导工作分工明确！分管区领导为项目】推进负责人所—属行业？（地区）《或项目主管部门为责！任单：位单位？一把手为直》接责任人负责项目从！前，期，手续：办理到开《工建设？、竣工验收的—全过程统《筹，协调推进落实项【目建设？计划
》。。2.审批部门—。协调推进机制
【 按照“谁审【批、谁协调”—的原则各审批—部门负？。责本部门审》批，手续办理过》程中的协调推—进工作确《。保按时办结》需市级？部门审批《的，项目：由区级？对应部门协调需区级！部门审批的项目【由分管区领导组织协！调项目单位要抽【。调，。。精干力量积极—配合审批部门完成审！批工作做《到申报资料报—送及时、合规为加快！审批提供条件
【 3.层级协调推！进机：制
按照—“，分层级组织协—调、分领域协调【推，进”的原则自下而上！、分级负责》。确保项目顺利实【施对于项目实施【过程中遇到的问题原！则上由责任》单位组织协调推进】部门层面不能协调】的问：题由：责任单？位报分管区领—导，组织协调推进确需区！。级层面协调决策的重！大事项由领导—小组办公《室会同责任》单位提？出初步建《议报区长或》常务副区长协—调推进
（四）！建立精准有效的【项目管理机制—
， ：1.项目台账—管理：机制
《 按照年《度重：。点，工程计划各单位应制！定细化的推进落实方！案每个？项目：建立一个《建设：计划工作台账包【括项目建设工期【、月：重点工？作、：季进度目标、—。年度：任务总量、分管【区领导、牵》头，单位：、责任人报分管区】领导及领《导小组办公室备案
！ 2？.项目跟踪机制
】 建立“月跟踪、！月调：度、月督《查、月通报”—的工：。作机制,实时掌【握项目进展情况及】存在问题《实，现精准有效管理【。各项目责任单位每月！10日？、2：。。5日前将重点—工程进展情况报领】导小组？办公室包括》重点工程当》。。。年累计完成投资、前！期手续办理情况【、工程？形象：进度、存《在问题及建》议等：领导小组办公—室，汇总后？呈报领导小组项目实！。施过程中如遇—重大紧急问》题随时报送
— 3.项》目库动态《管理机制
【对年度重《点工程？计划：实行动态管理对【于计：划实施过程中确需调！出，或新增的项目以【及节点进度、任【务，量、投资额等出现重！大动：态调整？的项：目必须？向领导小组》报批
？ ：4.项目《督查落实机制—。
按照》年度重点《工程投？资计划制定督查工】作方案确定督查重点！督促：。重点工程《阶，段，性工作进展按月形】成，督查专报对于各【类重点工程》推进成果每半年【开展一次全面评审】
， （五）》建立完？。善先进的信息—化管理机制
【 ，要建立重点工—程项目信息化管理平！。台通过现代化管【理手段实现重点【。工程：项目推进《情，况实时准确传输、】实时追踪查看、【实时精准应对切实提！高工作效率确保项】目顺利高效实施
】 四、本暂行办法！自发：布之日起实施—
