房山：区重点工程项目管】理工作暂行》办法：  　？　为加强和》规范：重点工程项目管理推！进重点工程顺利【实施提高投资效率】增强重点项目—对区域经济社会高质！量发：展的支撑《和带：动作用按照北京【市，发展和？改革委员会 北【京市住房和城乡【建设委员会关于建立！区级重点工程管理】。机制的函（京发改】〔2017》〕195《3号）要求结合【我，区实际制定本暂行办！法 　　一、总体】思路 ？。　　全面深入学【习贯彻党的十九【。。大精神以习》近平新时《代中国？特色社会《主义思想为指—导落实北京“四个中！心”城市《。战略定位按照北京城！市总体？规划要求围》绕落实房山“—三区：一节点”功能—定位聚焦《高质：量发展突《出问题导向以建立】完善重点投资—项目调？度管理机制为抓【手转变投资方式【扩大有效投资—加快动能转换在全】区形成以重大项【。。目为载体统筹要素资！源上下协同》互动加快推》进重：点工程建《设的生动《局，面 ：　　二、工作目【标 　　建立全过程！、精准？化，。的重点工《程调度管理长效机制！有效化解重点工程】项目：前期手续办理、征】地，拆迁、建设进展慢等！难题：确保重？。点工程项目》按时保质实施推进】 ，　　三、具体举【措 　？　建立五个机制加】大统筹协调推进【力度 　《　（一）建立—统筹协调的》工程建设领导机制】 　　1.》成立房山区》重点工？。程，调，。度管理领《导小组（以下简【称领：导，小组） 　　领【导小组组长由—区政府区长担任常务！副组长由区政府常】务副区长担任副组】长由区政《。府各分管副区—长，担任区政府办、区】发改委、区》住建委、《区经信委、区城市管！理委、区《财政局？、区水务局、区【园林绿化局、区统】计局、？区环保局、市规划国！土委房山分》局等单位为成—员单位 　》　，主要职责负责统筹】、安排？、部署全《区，重点工程建设工【。作；研究、决策重】点工程推进过程【中的重大事项—；督促检查重点工】程进展情《况， 　　2.》领导小组办公室【 　　领《导小组下设办公室设！在区：发改委办《。公室主任《。由区政府常务副区长！。兼任设？常务副主任和—专职副主任各1【名办公室《成员：由，领导小组成员单【位主管副职组成【 　　主《要，职责负责《。领导小组《日常工？作；拟？定全：区年度重点》工程计？。划；负责汇总分析】、组织协调工—作中遇到的》问题和？困难不能协调解【决的重大问题及时报！领导小？组；完？成领导小组交—。办的其他事项— ，　，　办公室下设4个工！作组前？。期审批工《作组、拆迁工作组、！工程建设工作—组和督查组》 　　（1）—前期审批工作组 　！　，立项阶段牵头单位为！区发改委、区经信委！。 　　主要职责【。为负责组织》协调立项审批工作配！合，建设单位《办，理相关审批手续协调！。、上报审《批工作中遇到的问】题 　？。　工程规《划许可阶段牵头单位！为市规划国土委【。房山分局 　—　主要职责为负责】。组织协？调，工，程规划？许可审批工作配合】建设单？位办理相关审批手续！协调、上报审批【工作中遇《到的问题 　　（2！）拆迁工《作组 　　牵—头单位？为区住建委 —　，　主要？职责负责牵头研【究制定项目拆迁【政策配合项目属地推！进拆：。迁，工作 　　（3）】工程建设工作组 】　　：。牵头单位为区住建委！、，区发改委 　—　主要职责负责牵】头协调施工许可审】批手续办理》确，保项目按计划开工建！设跟踪工程建设【进展协调解决—项目建设进程中存在！问题：。为项目顺利实施做】好服务工《作 　？　（4）《督，。查组：。 　　？牵头：单位为区政》府办、区发改委 　！　主要？职责按照年度—重点工程计划—制定考核办法按月跟！踪，形成督？查专：。报半年、全年考【核问效？督促推进 　　（】。二）建立系统—。科学的年度计划编制！机制 　《　每年9《月底前区发改委编】制下一年度》全区全社《会固定资产》投资计划一并—。启动下一年度全【区重点工程项—目计划编制工作【 　　1.项—目筛选的原则 　】。。　突出导向性—原则能够体现落实】首，都核心功能和房山】区“三区一》节点”定位的重点】投资项目 》　　突出紧迫性原则！能够体现强基—础、补？短板解决制约—发展：瓶颈：性问题的《急需建设的》重要投？资项目 　　突出】。规，模性原则投资规【模大、对促》进区域经《济社会发展贡献【率，高的重大《投资项目 　　【具体包括5》大类投资项目 　】　（1？）区政府《年度工作重点—统筹安？。排的项目； 　【　（2）基础设【。施、生态环境提升、！民生改善等公共【服务中的大》。型项目； 　　（3！）具有广泛》社会：影响：力、市区政府和【广大：群众重？点关注的其他—项，目； ？　　（4）对区域】经济发展有重—大影响的大型产【业类：项目重点是》“高：精，尖”项目； 　　（！5）原则《上项目总投资规模】应在：1亿元以上 —　　2.项》目范：围 　　年度—重点：工程：项目计划安》排既要注重当年【能够形成投》资的重？点，建设项目同》。时兼顾重点推进【。前，期工作项《目实现？项，目滚动？推进、投资持续增长！ 　　（1）—。年度重点建》。设项目是指上—一年度结转的当【年未：竣工的续《建项目和当年计划新！开工的重点项目 　！　（：2）重点推进前【期工作项目是指【当年尚？不具备开工条件未来！1-2年内能够开工！的重点项目》 　　3《。.筛选程序 　【　按照自下而上申报！、再统筹谋》划研究的原则筛选确！定年度重点工—。程具体流程 —　　（1）》区发改委《。从各单位申报—的年度全社》会固：定资产项《目库中？初步筛选重点建设项！目和重点推》进前期工作项—目 　　（2—）区发改委会—同区住建《、城市？管理：、经信、规划—国土、环《保、农林水、文教卫！、财政等部门就项】目建设？紧迫性、《。现实：性建设条件等进行】联审 　　（3）】按，照部门联审》。。。意见区发改委按照责！任单位、属地、行业！分类、项目名称、投！资总：额、完成时限等【内容梳理《汇总：形成年？。度重：点工程初《步方案？反馈各？责任：单位征求意见并由责！任单位向分管区领】导请示汇报》 　　（《4）区发改委—按照各单位及各分管！区领导意见》对年度重点工程【初步：方案进？。行完善后《报区长和常务副区】长审核 　　（【5）区发改委—报，区政府批准并印发】实施 ？　　（三）建立清】晰明确的《分工负责推进机【制 　　1.分【工负责机制 　【　按：照“谁分管、—谁推进”的原则【分工负责《。加强项目管理按照】区领导工作》分工明确分管区领导！。为项目推进负责【人所属行业（地区）！或项目主管部门为责！。任单位单位》一，把手为？直，接责任人负》责项：目从前期手续—办理到开工》建，设、竣？工验收的全过—程统筹协调》推进落实项目建【设计划 　　2.审！批部门？协，调推进机制》 　　按照“谁审】批、谁协调》”，。的原则？各审批部门负责【本部门审批手续办】理过程中的》协调推进工》作确保按时办结需】市级部门审批的【项目由区《。级对应部门协—调需区级部门审批】的项目由分管区【领导组织协调—项目单位要》抽调精干力量积【极配合审批部门完成！审批工作做到—申报资料报送及时、！合规为加《快，审，。批提供？条，件 　　3.层级协！调推进？机制 　　按照“分！层，级组织协调、分【领域协调推》进”的原则自下而】上、分级《负责确保项目顺【利实施对于项目实施！过，程中遇到《的问题原《则上由责任单—。位组织协《调推进部门层面不】。能，协调的问题由—责任单位报分管【区领导组织协调【。推进确？需区级层面协—调，决策的重大事项由】领导小组办公室会同！责，。任单位提出初步建议！报区：长或常务《副区长协调推进【 　　（四）—建立：精准有效的项目管】理机制 　》　1.项目台—账管理机制》 　　按照年度重】点工程计《。划各单位应制—定细化的《推进：落实方案《。每个项目建立一个建！。设计：。划工作台账包括项目！建设工期、月重【点工作？、，季进：度目标、年度—任务总量《、分管区领导—、牵头单位、—责任人报分管区领导！及领导？小组办公室备—。案 　　2.项目】。跟踪机制 　　【。建立“月跟踪、月】调度、月督》查、：月通报”《的工作机制,—实时掌握项目进【展情况？及存在问题实—现精准有《效管理各项目责任单！位每月？10日、25—日前将重点工程进】展情况报领导小组办！。公室包括重点工程】当年累计完成投资】、前期？手续办理情况—、工程？形象进度《、存在问题及建议等！领，。。导小组办公室汇总】后呈报领导小组项目！实，施过程？中如遇重大》紧急问题随》时报：送 　　3.—项目库动态管理机制！ ，　　对年《度重点工程计划实行！动态管理对于—计划实？施过程中确需调出或！新增的项目以及节点！进度、任《务量、投资额等【出现重大动态调【。整的项目必须向领导！小组报批 　　4】.项目督查落实机制！ 　：　按照年度重点工】程投：资计划制定》督查工？作方案确《定督查重点督—促重点工程阶段性】工作进展《按，月形成？督查专报对于各【类重点工程推进成】果每：半年开？展一次全面评审 　！　（五？），建立完善先进的信息！化管理机制 　　】要建立重点工程项】目信息化管理—平台通过现代化管】理，手段实现重点工程项！目推进情况实时【准确传？输、实时追踪查看、！实时：精准应对《切实提高工作效率确！。保项目顺利高效实施！。 　　四、本暂行】办法自发《布之日？起实施？