房，山区重点工程项目】管理工作暂》行办法
》 为加强和—。。规范重点《工程项目管理—推进重点工程顺利实！施提高投资效率增】强重点项目对区【。域经济社会》高，质量发展的》支撑和带动作用按】照北京市发展和【改革：委员会 北京—市住：房和：城乡建设委员会【关于建？立，。区级重点工程管【理机制的函（京发改！〔2017〕19】53号）要》求，结合我区实际制定本！暂行办法
【一、总体思路
】。 全面深入》学习贯彻《党的十九大精神以习！近，平新时代中国特色】社会主义思想为指】导落实？。北京“四个中心【”城市战略》定位按？照北京城市总—体，规划：要求围绕落》实房山“三区一【节点”功能定位聚】焦高质量发展—突，出，问题导向以建立完善！。重，点投资？项目调度管》理机：。制为抓手转变—投，资方式扩大有效【投资加快动能转换在！全区形成以重大项目！为，载体统筹《要素资源上下—。协同互动加快推进重！点工程建设的—生动局？面
二、工【作目标
建立全！过，。程、精准化的重点】工程调度管理长【效机制？有效化解重点—工程项目前期手【续办理？、征地拆迁、建【设进展？慢等：难题确保重》点工程项目按时【保，质实施推《进
？ 三、具体举—措
建》立五个机制加—大统筹协调推进【力度
（一【）建立统筹协调的工！程建设领导机制
！ 1.成立》房山区重《点工程调度》管理领导小组（【以下简称领》导小组）《
领导小组组】长，由区：政府区长《担，任常务副组长由【。区政府？常务副区长》担，任副组长由》区政府？各分管？副区长？担任区政《府办、区发改委【、区住？建委、区《经信：委、：区城市管理委、【区财政？局，、区水务局、区【园林绿化局、区统计！局、：区环：。保局：、市规？划国土委房山分局】等单位为成员单位
！ ：主要职责负责统筹】、安排、部署全区重！点，工程建设工作；研究！、，决策重点工》程推进过《程中的重《大事项；督促检查重！。点工程？。进展情况《
2《.领导小组》办公室
》 领导小组下设办】。。公室设在区》发改委？办公室主任由区【政府常务副》。区长兼任设》常务副主《任和专职副主任各1！名办公室成》员由领导小组成员单！位，主，管副职？组成
主—要，职责负责《领导小组《日常：工作；拟定全区【年，度重点工程计划；负！责汇总分析、组【织协调工作中遇【到的问题和困难【不能：协调解决的重大【问题及时报领—导小组；完》成领导小组交办的】其他事项
— 办公室下》设4个？工作组？前期审批工作组、】拆迁工？作组、工程建设工】作，组和督查《组，
？（1）前期审批【工作组
》 立项阶段牵头单位！为区发改委》、区经信委
】主要职责为负责组】。织协调立《项审批？工作配合建设单位办！理，相关：。审批手续协调、上】报，审批工作中遇到【的问题
》 工程规划许可阶段！牵头：单位：为市规划国土委房山！分局
主要职】责，为负责组织协调工】程规划许《可审批工作配合【建设单位办理相关】审批手续《协调：、上：报审批？。工，作中遇到《的问题
《 （？2）拆迁工作组
】 ：牵头单位为区住建】委
《主要职责负责牵【头研：究制：定项目拆迁政策配】合项目属地》推进：拆迁：工作
《 （3）工程建【设工作组
— 牵头？单，位，为区住建委、区发】改委
《 主要职责负责牵头！协调施工《。。许，可审批手续办理确保！项目按计划》开，。工建设跟踪》工，程，建设进展协调—解决项目《建设进程中存在【问题为项目顺利实施！做好服？。务工作
（【4）督查组》
牵头单位【为区政府办》、区：发改委？
， 主要《职责按？照年度重点工程【计划制定考核—办法按月跟踪形成督！查专：报半年、全年考核】问效督？促推进
（二）！建立系统《科学的年度计划编制！机制
每年【9，月底前区发改委【编制下一《年，。度，全区全？社会固？。定资产投资》。计划一并启动下一年！度全区重点工程【项目计划编制工作
！。 1？.项：目筛选的原则
【 突？出，导向性原则能够【体现落实首都核心功！能和房山区“—三区一节点》”定位的重点投资】项目
《 ，突出紧？迫性原？则能够体现强基【础、补短板解决【制约发展瓶颈性问题！的急需建设的重要】投，资，项目
？ 突？出规模性《原则投资规模—大、对促《进区域经济社会发展！贡献率高的重大投资！项，目
具体包括5！大类投？资项目
（【1）区政府年度工作！重点统筹安排的项目！；
： （2《），基础：设，施、生态环境提升】。、民：。生改善等公共服务】中的大？型项目；
—。。。 （3？）具有广泛社会影】。响，力、市区政》府和广大群众重点】关注的其他项—。目；
（4【。）对区域经济发展】有，重大影响的大型【产业类项目重点【是“高精尖”项【目；：。
（5》），。原则上项目总投资】规模应在1亿—元以上
《 2.项目范围】。
， 年度重点工程项！目计：划安排既《要，。注重当年《能够形成投资的重点！建设项目同时兼顾重！点推进前期工作项】。目实：现项目滚动推—进、投？资，持续增长
》 （？1）年？度，重点：建设项目是指—上一：年度结转《的当年？未竣工的续建—项目：。和当年计划新开工】的重点项目
（！2，）重点推进前—期工作项《目是：。指当年？尚不具备开工条件】未来1-《2年内能够开—工的重点项目—。
3《.筛：选程序
按照】自下而上申报、再统！筹谋划研究的—原则筛选确定年度重！点工程？具，。体流程
》 （1）区》发改委？从各：单位申报的年—度全社？会固定资产项目库中！初步筛选《重点建设项目和重点！推进前期工作项【目
（2）区】发改委会同区住建、！城市管理、经—信、规划国土、环保！、农林水、文教【卫，、财政等部门—。就项目建设》。紧迫：性，、现实性建设—条件等进行联—审，
（3）按【照部门？联审意？见区发改《委按照责任单位【、属地、行业—分类、项目名称、】投资总额、完成时限！等内容梳理汇总【形成年？度重点工程初—步方案？反，馈各责任单位—征求意见并由责【任单位向《分管区领《导请示汇《报
（4）区】发改委按照各单位】及，各分管区领导意见】对年：。度重点工程初步方】。案进行完善后报区】长和常务副区长审】核，
（5）区【发改委报《区政府批准并印发】实施
（—三，）建立清晰明确的】。分工负责推》。进机：制，
1.分工负责！。机制
按照“】谁分管、谁推—进，”的原则分工负责】加强项目管》理按照区《领导工作分工明确】分管区领导》为项目推进负责人】所属行业（地—区）或项目主管部】门为责任单位单位】一把手为直接责任人！负责项目从前期手】续，办理：到开工建设、—竣工验收的全—过程统筹协调推【。进落实项目建设【。计划
2.审批！部门协调推进机【制
按照—。“谁审批、谁协【调”的原则各—审批部门负责本部】门审批手《续办：理过程中的协调【推进工作确保按时】办，。结需市级部门—审批的项目由区级对！应部门协调需区级部！门审批的《项目由分《管区领导组织协调项！目单位要抽》调精干力量积极配合！审批部门完成审【。批工作做到申报【资，料报送及时、合规为！加快审批提供条件】
： 3.？层级协调推》进机制？
按照“分层】级组：织协调、分领域协】调推进”的原—则自下？而，上、分级负》责确保项目顺—利，实施对于项目实【施过程中《遇到的？。。问题原则上由责任】单位组织协调推进】部门层面《不能协？调的问题由责—任单：位报分？管，区领：。导，组织协调推进确【需区级层面协调决策！的重大事项由领导】小组办公室会同责】任单位提出初步建】议报区长或》。常务副区长协调【推进
《 （四）建立精准有！效的项目管理机制】
： 1.项目台账管理！机制
》按照年度重点工程】计划各单位应制定细！化的推进落实方【案每个项目建立【一个建设计划工作】台账包括《项目建设《工期、月重点工作、！季进度目标、年【度任：。务总量、《分管区领导、牵头】单位、责任人报【分管区？领导及领导小组办公！室备案
2【.项目跟踪机制
！ 建立“月跟踪【、月调度、》月督查、月通—报”：的工作机制,—实时掌握项目进展】情况及？存，在问题实《现精准有效管—理各项目责任—。。单位每月10—日、25日》前将重点工程进展】情况报领导小组办】公室：包括重点工程—当年累？计完成投《资、前期手续—办理情况、工程【形象进度、存在问】题，及建议等领导—小组办公室汇总【后呈报？领导小组项目—实施过？程中如遇《重大紧急《问题：随时报送
3】.项目库动》态管理机《制
对年度重】点工程计划实—行动态？管理对于计划实施】过程中确《需调出或新增—。的项目以及节点进】度、：任务量、投资—额等：出现重大《动态调整的项目必】。须向领导小组报批】。
？4.项？目督查落实》。机制
按照年】度重点工程投资计】。。划，制定督查工作方案确！定督查重《点，督，促重：点工程阶段性工【作，进，。展按月形成督查专报！对于：各类重点工程推进成！果每半年开展一【次全面评审
（！五）建立完善先【进的信息化管—理机制
要建】立重点工程》项目信息化》管理平？台通：过现代化管》理手段实现重—点工程项《目推进？情，况实时准确传输、实！时追：踪查看、《实时精准应对—。切实提高工》作效：率确保项目顺—利高效实《施
： 四、本暂行办法！自发布之日起—。实施：
