房山区？重点工程项目管【理工：作暂行办法
【 为加强和规【范重点？工程项目管理—推进：重点工程顺》利实施提高》投资效率增强—重点项？目对：区域经济社会高质量！发展的？支撑和带《动作用按照北—京市发展和改革委员！。会， ，北京：市住房和城》乡建：设委员？会关于建立区级【重点工程管》理机制的函（—京发改〔2017〕！1953号）要求结！合我区实际制—定本暂？行办法
一【、总体思《路
《全面深入学习—贯彻党的十九大精】神以：习近平新时》代中国特色社会主义！思想为？指，导落：实北京“四个中心】”，城市战略《定，位按照北京城市总体！规划：要求围？。绕落实房《山“三？区一节点”》功能定位《聚，焦，高质量发展突出问题！导向以？建立完善重点投资项！目调度管理机制为】抓手转变投资方式扩！大有效？投资加快动能—转换在全区形成以重！大项：目为载体统》筹要素资源上下【协同互动加》快推进重点工—程建设的生动—局面
《 二、工《作，目标
建立全】过程、精准化的重点！工程调度管理长效机！制有效化解重点【工，程项目前期手续办】理、征地拆》迁、建设进》展慢等？难题确保重点—工程项目按时保质】实，。施，。推进：
三《、具体举措
】建立五个机制加大】统筹协调推》进，力度
？ （一）建立统】筹协调的工程—建设领导机制
】 1.成立房山区】重点工程调度管理领！导小组？（以下简《称领导小组）—
领导小—组组长由区政—。府区：长担任常务副组【长由区政《府常：务副区长《担任副组长由区政】府各分管《副区长担《任区：政府办、区》发改委、区住建【委、区经信委、【区城市管理委、【区财：政局、区《水务局、区园林【绿化：局，、区统计局、区【环保局、市》规划国土委房山分局！等单位为成员单位
！ 主要《职，责负：责统筹、安排、部】署全：区重点工程建设工作！；，研，究、决策重点工【程推进过程中的重大！事项：；，督促检查重点工【程进展？情况
2—。。.领导小组办公室
！ 领导《小，组下设办公室设在】区发改委办公室【主，任由区政府常务副】区，长兼任设常务—副主任和《专职副主任各—1，名办公室《成员由领导小组成】。。员单：位主管？副职组？成
主要职责负！责领导小组》日常工作；拟—定全区年《度重：点，工程计划；负责汇】总分析、组织协【调工作中遇》到的问题和》困难不能《。协，调，解，决的重大问题及时】报，领导小组；完成领】。导小组交办的—其他事项
办公！室下设4《个工作组前期—审批工作组、—拆迁工作组》、工程建设》工作组和督查组
！ （1？。），。前期审批工》。作组：
， 立项《阶段牵？头单位为区发改委、！区经信委
主】要职责为负责组【织协调立项审批工作！配合建？设单位？办理相关审》批，手续协？调、上报审》批工作中遇到的问题！
：。 工程规划许可阶段！牵头：单，位为市规划国—土委房？山分局
《 主要职责为负责！组织协调工程规划许！可审批工作配合建设！单位办理相关—审，批手续协调》、上报审批工作【中遇到？的问题
》 （2）拆迁工作组！。
牵头单位为】。区住建委
【主要职责《负，责牵头研究制定项目！拆迁政？策配合项目属地【推进拆迁工作—。
， （3《），工程建设工作组
！ 牵头单位为区住建！。委、区发改委
！主，要职责负责牵头【协调施？工许可？审批手续办理确保】项目按计划开—工建设跟踪》工程建？设进展协调解决项目！建设：进程中存在问—题为项目《顺利实施做好—。。服务：工作：
（4）—督查组
牵头单！位为区政《府办、区发改—委
主要职责】按照年？度重点工程计划制】定考核办法按月跟踪！形成督查专报半【年、全年《考核问效督促推【进
（》二）建立系统科【学的年度计划编【制机：制
《每年9月底前区【发，改委编制下一年【度全区全社》会固定资产投—资计划一并启动下一！年度全？区重：。点工：程项目计划编制【工作
1.【项目：。。。筛，选的原则
突】出导：向性原则能够体现落！实首都核心》功能和？房山区？“三区一《节点”定位》的重点投《资，项目：
突出紧迫【性原则能够体现强】基，础、补短《板解决？制约发展瓶颈性问题！的急需建设的重要】投资项目
突】出规模？性原则投资规模【大、对促进区—域经济社会发展【贡献率高的重—大投：资项目
》 具体包括5—大类投资项目—
， （1）区—政府年度工作重【点统筹安《排的项目；
【 （2）《基础设施、生态环境！提升、民《生改：善等公共服务中的】大型项目《；
（3）【具有：。广泛：社会影响力、市区】政，府和广大群》众重：。点关：注的其？他项：目，；，
（4）—对区域经《济发：展有重大影》响的大？型产业？类项目重点是“【高精尖”项目；【
（5）原则】上项目？总投资规模应在【1亿元？以上
2.【项目范围
年度！重点工程《项目：。计，。划安排？。。既要注重当年能【够形成？投资的重点建设项】目同时兼《顾重点推进前期【工作项？目实现项目》滚动推？进、投资持续增长】
？（1）年度》重点建？设，项目是指上一年度结！转的当年未竣—工的续建项目和当】年计划新开工的重】点项目
》 （2）重点推【。进前期工《作项目是指当—年尚不具《备开工条件》未来1？-2年内能》够开工的重点项【目
3.筛【选，程，序，
按照自下而】。上申报、再》统筹谋划研究—的原则筛选确定年度！重点工程具体流【程
（1）区发！改委从各单位—申报的？年，度全社会《固定资产项》目库中初《步筛选重点建设【项目和重《点推进前期工作项】目
《（2）区发改—委会：同区住？建、城市管》理、经信、规—。划国土、环保—。、农林水、文教卫】、财政？等，部，门就项目建设—紧迫性、现实性建】设条：件等进行联审—
， （3）按照【部门：联审意见区》发改委？按照责任单位、【。属地、行业分类、项！目名称、投资总额、！完成时？限等内容梳理汇总】。。。形成年度重点工【程初步方案反馈各】责任单位征求意【见并由？责，任单位向分管区领导！请示汇报
（】4）区发改委—按，。照各单位及各分管区！领导意见对》。年度重？点工程初步方案进】行完善后《报区长和常务副【区长审？核
： （5）区发改委！报区：。政府：批准：并，印发实施
（三！），建立清晰《明确的分工》负责：推，进机制
—。1.分工负责机制】
按照》“谁：分管、？谁推进？”的原则分工—负责：加强项目管理按照】区领导工《作分工明确》分，管区领导为项—目推进负责人所【属行业（地区—）或项目主管部【。门为责任《单位单位一把—手为直接责》任人负责项目从【前，期手续办理到开工】建设、竣工验收【的全过程统筹—协调推进落》实，项目：建设计划
【2.审？。批部门协调推进机】制
按照“谁】审批、？谁协调”的》原则：各审批部门负责【本部门审批手—续，办理过程《中的协调推进工【作确保按时办结需市！。级部门审批的项【目由区级《。对应部门协调—需区级部《门审：批的项目《由分管？区，领导组织协调—项目单位要抽—调精干力量积极配】合审批部门完成审批！工作做到申报资料报！送及时、合规为加】快审批提供》条件
3.层】级，协调推？进机制
》 按照“《分层级组《织协调、分领—域协调？推进”？的，原则自下《而上、分级负责确保！项目顺利《实施对？于项：目实施过程中遇【到的问题原则上由】。。责任：单位组织协调—推进部门层面不能】协调的问题由责【。任单位？。报分管区领导组织协！调推：进确：需区级层《面协调决策的—重大：事项由领导小组办公！。室会同？责任单？位提出？初步建议《报区长或常务—副区长？协调推进
【（四）建立精准【有效的？项目：管理机制
1】.项目台账》管理机制
按】照年度重点工程【计划各单《位应制定细化的推】。进落实方案每个项】目建立一个建设计】划工作台账》包括项目建设工期、！月重点工作、季进度！目标、？年度任？务，总量、？分管区领《导、牵头《。单位、责任人报分】管区领导及》领，导小组办公室备案
！ 2.《项目跟踪机制
！建立“月跟踪、月调！度、月督《查、月？通报”？的工作机制,实【时掌握项目》进展情况及存在问】题实现精准》有效管理《各，项目责任单位每月】1，0，日、25日前将重】点工程？进展情况《报领导小组办公【室包括重《点工程？当，年累计完《成投资、前期手续办！理情况、工程形象进！度、：存在：问题及建议等领导小！组办公？室汇总后呈报—领导小组《项目实施过程中【如遇重大紧急—问题随时报》送
《3.项目库动态管】理机制
《 对？年度重点工程—计划实行《动，。。态管理？对于计划实施过程】中，确需调？出，或新：增的项目以》及节点进度、—任务量、《投资额等出现重【大动态调整的项【目必须向领导—小组报？批
4》.项目督查落实机制！
按照》年，度，重点工程投资计划】制定：督查：工，作方案确定督查【重点督促《重点：工程阶段性工作【进展按？月形成？。督查专报对于各【类重点？工程：推进：。。。成果每半年开展【一次全面评审
】。 （五）建立—完善先进的信息【化管理机制
要！建立重点工程项目信！。息化管理平台通过现！代化管理手段实现重！点，工程：项目推进情》况实时准确传输、】实时追踪查》看、实？时精：准应对切实提高工】作效率确保项目顺】利，高，效实施
—四，、本暂行《办法自发布之日起】实，施，
